在《小王子》里有里有这样一段话：你想向导人去远航的话，，，，，，第一件事情不是造船，，，，，，不是准备干粮，，，，，，不是筹集资金，，，，，，而是激起各人对大海的盼愿。。
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　　以是约翰科勒厘革的第三步和第四部就是确立愿景并且要充分和各人相同愿景。。
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　　在上两周文章里，，，，，，我们讲了华为是怎样举行“营造厘革的紧迫感”和“组建厘革团队的”，，，，，，在本周我们讲，，，，，，华为是怎样举行约翰科勒厘革八步曲的“确立厘革愿景”和“有用相同愿景”的。。
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　　供各人在做IPD厘革时参考。。
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　　华为公司组织专门职员编写了IPD手册，，，，，，并且第一期就印发了5000本，，，，，，干部和主干人手一本，，，，，，并且组织了48期厘革钻研会和干部、主干举行相同，，，，，，这样大规模的IPD手册的宣传让华为人明确了为什么变，，，，，，公司会酿成什么样。。
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　　并且通过大规模的厘革钻研会，，，，，，有用相同了愿景，，，，，，解答了各人的疑惑，，，，，，作废各人的记挂，，，，，，消除了对IPD厘革的误解，，，，，，有用镌汰了华为人对厘革的焦虑和担心，，，，，，形成厘革的共识，，，，，，为IPD厘革“上下同欲者胜”打下了坚实的基础，，，，，，于是华为的IPD厘革形成了“让他变”酿成了“他要变”。。
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　　除此之外，，，，，，华为IPD厘革小组把各人关于IPD厘革的误解以QA的形式，，，，，，放进了IPD手册，，，，，，为形成厘革的气氛和共识打下了坚实的基础。。
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　　华为在IPD手册一开头写道：

　　华为公司已经最先了营业厘革的旅程。。
。。。。；；；；驹诶甯镏飞下醭龅闹饕谝徊绞蔷鲆通过一种经由验证的、贯串一致的规范要领来治理产品开发事情。。
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　　华为公司的选择是集成产品开发（IPD）流程。。
。。。。千里之行，，，，，，始于足下。。
。。。。已经迈出要害第一步的华为公司，，，，，，现在正沿着IPD之路前进。。
。。。。并非所有的旅程都是一帆风顺的，，，，，，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，，，，，，并非所有的旅程都是绝不犹豫、一直前进的。。
。。。。不过，，，，，，只要走了，，，，，，所有的旅行都能使人们更好地加深熟悉，，，，，，增添履历并取得更大的成绩。。
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　　现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程X版。。
。。。。我们已经取得了不小的效果，，，，，，可是仍有更多的事情要我们来完成。。
。。。。我们已经转变了许多，，，，，，可是有更多的地方需要改变。。
。。。。我们已经学了不少，，，，，，可是学无止境。。
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　　在IPD之旅的前进蹊径上，，，，，，我们必需时刻注重前方的蹊径，，，，，，知道为了使一定发旅行乐成，，，，，，需要做哪些事情。。
。。。。要想使IPD之旅获得乐成，，，，，，我们要继续力排众议，，，，，，消除各人对IPD的疑惑。。
。。。。我们要各尽其力，，，，，，平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，，，，，，改变他们的看法，，，，，，并将这些案例与其他人共享，，，，，，给他们加油鼓劲。。
。。。。下面提供了一些指导，，，，，，可以使你在充满险阻的厘革旅程中坚持坚定的信心，，，，，，重点关注响应的领域，，，，，，坚持乐成的势头。。
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