在上文我们讲到规模已经高达200多亿的华为厘革之以是取得乐成，，，，，，原因之一是接纳了科学的厘革要领论——约翰科勒的厘革八步曲。。。。。

厘革八步曲第一步是“建设紧迫感”，，，，，，有了紧迫感，，，，，，就会使组织向着某个新的偏向“纵身一跃”。。。。。

为此，，，，，，虽然2000年，，，，，，华为销售额达220亿元，，，，，，位居天下电子百强首位，，，，，，任正非却在华为内部种种场合大谈；；褪О堋。。。。并且写了著名的文章《华为的冬天》。。。。。

约翰科勒的厘革的第二步：建设向导厘革的团队

要找到能够乐成推进厘革的人，，，，，，组建有用推进厘革的团队。。。。？？？铺毓赜诶甯锿哦拥淖槌捎腥缦陆ㄒ，，，，，，好比要有；；馐督狭扛叩娜俗槌衫甯锏慕沟阆虻夹∽，，，，，，要全心选择厘革的向导团队，，，，，，要找对的人加入厘革的向导，，，，，，实时镌汰厘革的阻挡职员，，，，，，等等。。。。。

在华为，，，，，，组建了IPD厘革推行组。。。。。但IPD厘革推行组的组长并不是各人熟知的任正非，，，，，，而是时任华为董事长的孙亚芳。。。。。

由于任正非以为“自己还不敷格。。。。。”组员由来自各个产品线的一把手和主干。。。。。

并且以月度为单位对推行组的职员举行审核，，，，，，一个月一审核，，，，，，将没有前进，，，，，，没有转变的干部镌汰出厘革组。。。。。

任正非讲到：

第二点那些恒久明确不了的人，，，，，，不可明确IBM的IPD刷新的内在，，，，，，就请他出去，，，，，，我们这个小组不是终身制，，，，，，我想能不可一个月整理一次，，，，，，名简单个月发一次任命，，，，，，我一年给你签12次字，，，，，，每一次签都是免费的，，，，，，就是一定要流动，，，，，，一定发焦点项目小组一定要流动，，，，，，一定要走掉一些人，，，，，，一定要进来一些人，，，，，，不要把时机全留给这些标新立异者，，，，，，头脑惰怠者，，，，，，你怎么老把时机留给他们呢？？？

许多下层干部跟我说，，，，，，他们说华为公司不公正，，，，，，为什么不公正，，，，，，你们这些高级干部，，，，，，每年都是花了50万美金作育出来的，，，，，，我们要想有这50万美金来上这课，，，，，，肯定比你副总裁厉害，，，，，，我以为他说的话是真的，，，，，，许多的人在这一直地听外洋公司培训的时间，，，，，，并没有前进，，，，，，没有前进者赶他出去。。。。。你说呢，，，，，，能做到吗？？？

一个月一次任命，，，，，，每次任命一定要除掉一两个，，，，，，就是全都好了，，，，，，也除掉一个两个。。。。。你把谁人变换的名字发给我，，，，，，你就帮我比谁人表（指找出职员名单列表差别），，，，，，有两个杀掉了，，，，，，我们就乐成了，，，，，，不杀怎么样前进。。。。。……各人说两个月好照旧一个月好，，，，，，赞成一个月的请举手，，，，，，看来各人都是惰怠者，，，，，，两个月损失太大了，，，，，，我还以为应该这样子，，，，，，要向人家学习，，，，，，就要摆出一个认真的架子来向人家学习，，，，，，我以为这一点，，，，，，要明确人家的深刻内在，，，，，，而不要就捉住一点就不放，，，，，，可能在这一点上你明确不敷，，，，，，你可以已往，，，，，，要周全明确人家的深刻内在。。。。。

以是我以为来说，，，，，，我们以为天下尚有很是许多好的治理，，，，，，有许多人可能推荐许多好的治理，，，，，，我说什么治理都学习，，，，，，那最后的效果就是一个白痴。。。。。

由于这个往这边管，，，，，，这个往这个偏向管，，，，，，这……那么综合起来抵消就是零，，，，，，以是我们公司的学习就有一个特点，，，，，，只向一个照料学习，，，，，，只学一种模子，，，，，，十年、二十年以后华为公司产值提高到2000亿美金时我们可能说，，，，，，学习百家就是诸之百家，，，，，，然后我们出来一个新工具，，，，，，可是我以为现在华为公司连学一家都没学明确，，，，，，何来新工具。。。。。

我们这些年的刷新失败就是总是有新名堂、新工具，，，，，，然后一样都没有用，，，，，，因此我以为踏扎实实，，，，，，沉下心来就是我们就穿一双美国鞋，，，，，，不要看美国很花，，，，，，以为他们很犷悍，，，，，，他们在中国关税上那么坏，，，，，，阻挠中国，，，，，，可是我们向他学习，，，，，，我们才华击败他。。。。。

以是说你们不想为自己的国家、民族争点光，，，，，，请他滚出去，，，，，，一个月出一次命，，，，，，我以为一定要一个月出一次，，，，，，一直有人增添进来，，，，，，一直地有人赶出去，，，，，，革命最终目的就是陪同着改朝换代，，，，，，我们就要杀掉一批人，，，，，，这批人一经是元勋，，，，，，但起劲不敷，，，，，，那么我还可以有一些元勋岗位，，，，，，好比说喝酒，，，，，，叫他陪客户喝酒，，，，，，可以不需要IPD，，，，，，你可以不懂IPD，，，，，，他说我以前是副总裁，，，，，，可以还挂个信用副总裁，，，，，，喝酒副总裁，，，，，，那么你只有深刻明确明确其中，，，，，，才华坚持你的责任与职位，，，，，，否则我就不可给你这个责任与职位，，，，，，华为公司一切要以焦点竞争力的提升来评价、使用和审核干部。。。。。

“学得欠好怎么办就是杀头，，，，，，我的态度就是杀掉。。。。。

这个就是就地正法，，，，，，有什么好畏惧的，，，，，，年岁轻轻的，，，，，，滚回去做个工程师，，，，，，做个工人有什么了不起的，，，，，，有什么好迁就他，，，，，，他的职位有什么了不起，，，，，，不就是我们一纸任命嘛，，，，，，我不任命你，，，，，，我不签字不就完了吗？？？

以是我照旧建议一个月任命一次，，，，，，一定要有除名，，，，，，并且至少要排A，，，，，，B，，，，，，C，，，，，，，，，，，，B，，，，，，C一定要在你这里敢于制造战火，，，，，，你现在整天老把下面的员工排成C，，，，，，我很恼恨你们，，，，，，你们完全把自己排得很好，，，，，，把人家排得很欠好，，，，，，你们自己一定要排A，，，，，，B，，，，，，C，，，，，，至少要给我抓出5%的人是C，，，，，，我就监控这5%的人，，，，，，在任命表中你要给我记着，，，，，，哪些是C的你给我写到黑板上，，，，，，这些人通常涨人为的时间卡住不可涨，，，，，，至少就从你这里最先，，，，，，否则就是没有斗争性的。。。。。

若是你是妥协的，，，，，，宁愿牺牲自己，，，，，，顾全别人，，，，，，你现实上是假的，，，，，，你可能是投契派，，，，，，你就是王莽，，，，，，以是洪天峰你要勇于斗争，，，，，，就把那些坏人给我斗出来，，，，，，就在你们高级干部群中斗出来。。。。。

我们IPD小组再不敢真真实实地接触问题，，，，，，那我们怎么治理好别人呢？？？

你就不可能治理好别人，，，，，，你自己都稀稀拉拉的，，，，，，然后我们去推广的时间然后就好了，，，，，，我不相信，，，，，，主干欠好，，，，，，下面就好了，，，，，，没有这种原理的事情。。。。。

以是我们有幸请到一个好先生，，，，，，向好先生学习，，，，，，一定要规则一定发学风。。。。。”

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