项目司理是项目的认真人，，，，项目泛起任何问题，，，，项目司理都要认真。。

　　一个优异的项目司理，，，，就像一个履历富厚的司机，，，，明确怎样提前判断路况和车况，，，，做到平稳驾驶，，，，人车合一。。

　　那么，，，，怎样才华成为一名优异的项目司理呢？？？？

　　可以参考以下四步。。

1

举行有用的相同

　　要做到有用的相同，，，，信息提倡方（项目司理）的诉求一定要准确，，，，并且要深思熟虑。。你在提倡信息前，，，，要明确你的诉求是什么，，，，诉求是为了抵达你的目的、或为了知足某些需求、或为相识决什么问题。。

　　诉求应该是准确的、特指的。。诉求表述要精准，，，，不迷糊其辞、不拖泥带水，，，，不掺杂无关的工具。。

信息的转达历程

　　信息转达的载体也是一个很主要的环节，，，，但许多人都不重视它。。载体的选择一般受到情形的影响：若是要转达一个主要的信息给多个人，，，，书面通知的方式就较量合适;若是有一个主要问题需要澄清，，，，最好以开会的方式举行。。

　　信息吸收方想要准确明确你的诉求，，，，则需要不偏不倚，，，，不带个人主观意识。。当你感受吸收方的明确不完整时，，，，应该进一步确认信息的准确性。。

　　为了防止信息在转达历程中“衰减”或者“跑偏”，，，，需要和提倡方确认，，，，形成信息转达的闭环控制。。例如，，，，在相同中，，，，把收到并明确的信息复述一下，，，，让提倡方确认，，，，从而使信息准确转达，，，，闭环控制。。

2

团队凝聚力，，，，持续提升

　　项目是由一个团队完成的，，，，团队的凝聚力直接影响到项目是否乐成，，，，尤其是在弱矩阵项目组织结构下。。

　　项目司理要怎样提高团队凝聚力？？？？

　　首先，，，，凭证项目的目的和特点，，，，设定团队的配合目的和愿景。。让每个项目成员熟悉到项目的乐成与自己的利益息息相关。。项目是团队成员生长的平台，，，，让团队成员有归属感、声誉感和自豪感，，，，自动把项目的事当成自己的事，，，，自动肩负责任，，，，这样的团队才是一个具有凝聚力和战斗力的团队。。

　　其次，，，，把项目的KPI剖析到每个项目成员，，，，将项目的实验妄想与每个项目成员有机地连系在一起，，，，使每个人都熟悉到自己的责任和使命，，，，还要按期检查使命的完成情形。。当实验项目妄想遇到难题的时间，，，，要和项目成员一起制订修正方案，，，，并监视执行。。

　　最后，，，，愿景影响精神层面。。项目的KPI是物质层面的，，，，精神和物质需要连系起来，，，，团队建设就是二者之间的润滑剂、黏合剂。。项目司理需要按期组织团队建设活动，，，，增强团队成员之间的相识与相同，，，，增进团队的相助与相助。。

3

风险和时机治理，，，，贯串始终

　　项目中，，，，风险和时机是并存的，，，，是项目治理中的重头戏。。尤其是大项目，，，，其成败关系到一个组织的兴亡。。

　　乐成的项目风险治理，，，，可以使项目阻止不须要的损失，，，，可以使项目获取更多的利润、赢得客户的信任，，，，为组织未来争取更多的项目涤讪基础。。

风险治理的历程

　　项目的时机治理，，，，在原理上和风险治理类似。。差别的是时机治理的应对步伐是将时机放大，，，，促成时机爆发。。

　　项目治理的一切活动都必需围绕风险和时机开展，，，，风险和时机贯串于整个项目治理的全历程，，，，是一个动态的治理历程，，，，随着项目的希望而爆发转变。。

　　关于风险，，，，若是不实时接纳应对步伐，，，，它就会转酿成危害，，，，损害项目和公司的利益;关于时机，，，，若是不实时接纳步伐捉住它，，，，它就会悄悄地溜走。。

　　风险和时机不像修建一样是有形的，，，，可以看到，，，，可以触摸。。也正是由于它的无形，，，，项目的风险和时机需要用迅速的嗅觉去捕获并加以剖析，，，，这也是风险和时机治理的难点和魅力所在。。

　　然而，，，，正是这只无形的手，，，，掌控着项目的走向和效果。。以是，，，，项目的风险和时机治理是项目治理的一条主线，，，，是项目治理的要害，，，，更是项目治理的灵魂。。

4

树立个人品牌

　　一个优异的项目司理，，，，险些不会有“着火”的突发状态。。这类项目司理的特点一般是能力强，，，，个人影响力大，，，，能够有用治理项目团队。。

优异项目司理具备的素养

　　1、掌握影响力的六个维度

　　参照影响力的六个维度，，，，来增强个人影响力，，，，它们划分是权威、社会认同、互惠互利、逻辑推理、喜欢、鼓舞。。？？？梢源印跋不丁弊攀，，，，让自己成为别人喜欢的人。。

　　这一点很主要，，，，若是你是一名项目成员喜欢的项目司理，，，，你的项目做起来就会顺风顺水。。

　　2、增强个人才华

　　首先，，，，一个优异的项目司理必需有一个项目整体理念：项目怎样最先，，，，怎么竣事，，，，中心有哪些里程碑和要害控制节点。。不可被太多细节迷失偏向和自己，，，，要善于跳出项目站在更高的位置看项目。。

　　其次，，，，一个优异的项目司理必需是个“全才”，，，，要明确项目涵盖的专业手艺，，，，明确生产制作和质量管控，，，，熟悉供应商治理和财务，，，，相识物流和HSE等。。只有你明确了项目涵盖的各个环节，，，，你才不会被项目牵着鼻子走，，，，你在跟项目成员、客户、供应商等相同时才不会被蒙蔽，，，，才华捉住问题的要害。。

　　最后，，，，一个优异的项目司理必需掌握与人相处和处理问题的软技巧，，，，如上面提到的相同技巧，，，，明确团队生长的阶段，，，，明确冰山原理，，，，相识马斯洛需求条理理论等。。

　　3、填补个人性格短板

　　项目司理是一个治理岗位，，，，没有大的权力，，，，主要靠相同解决问题，，，，若是性格上有偏执，，，，将削弱与他人的相同效果，，，，很难成为一个优异的项目司理。。好比，，，，内向，，，，不喜欢跟人打交道的;自我，，，，我就是天下第一的;优柔寡断，，，，项目泛起问题不可实时做出决议的，，，，都是应该改善的地方。。

　　4、具有企业家精神

　　优异的项目司理需要像企业家一样，，，，具有高度的主人翁精神和责任感，，，，有阵势观、有继承，，，，是项目的统帅。。优异的项目司理需要百折不挠、勇往直前，，，，要时刻记着，，，，自己是项目的一把手，，，，要站在更高的高度上看待和处理项目的事情。。

　　火车跑得快，，，，全凭车头带。。项目司理首先要自我强盛、自我优异，，，，然后发动和影响整个项目团队，，，，使得每个项目成员都能自我驱动。。

　　一个优异的项目司理，，，，项目在他手里，，，，必定像高铁一样运行平稳，，，，准时抵达目的。。这样的项目司理，，，，除了给客户交付条约标的之外，，，，还给客户交付了希望和信任；；这样的项目司理，，，，会像中国的高铁影响了全天下一样影响整个项目，，，，他就是项目司理中的“协调号”、“再起号”，，，，是项目司理中的名牌！

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