今天讲讲华为IPD流程及相关厘革的历史。
。。

1995年：华为斥资1000万元划分从美国和德国引进两套先进治理系统后，
，，，咨询照料们基本上都听从华为人的指挥，
，，，甚至华为人还能对他们的系统提出种种各样的刷新要领和优化意见，
，，，虽然最后以流程满目苍夷为价钱而了却。
。。

1997年：任正非在治理工程事业部CIMS系统汇报会上说“华为公司打翻身仗就是要靠治理，
，，，现我们治理太低下，
，，，职员铺张太大，
，，，重复劳动太多。
。。若是完全解决治理问题，
，，，我们效益翻一番是有希望的”。
。。

网上撒播的一个段子：1997年年底，
，，，任正非把10万元的二手漂后车，
，，，换成了宝马。
。。某天，
，，，任老板开车兜风，
，，，凌驾一辆慢腾腾的旧车，
，，，开车者是IBM老板郭士纳，
，，，便冲着郭士纳大叫：“开过宝马吗？？？？？”郭士纳不剖析。
。。兜了一圈，
，，，又凌驾郭士纳，
，，，再喊：“开过宝马吗？？？？？”第三次，
，，，复喊。
。。郭士纳反问：“你要表达什么意思？？？？？”任正非回覆：“讨教宝马的刹车在那里？？？？？”编造这个段子的作者想要表达的意思是：1997年的华为处于高速生长阶段，
，，，学会踩油门，
，，，但没有学会踩刹车；；；；；；学会高速生长，
，，，但没有学会对生长的治理。
。。

1997年圣诞节：任正非走访IBM等科技公司。
。。IBM高管Arleta(陈青茹)送给任正非一本哈佛大学出书的讲IPD厘革的书，
，，，成为华为向美国企业学习治理的主要契机。
。。会见竣事后，
，，，任正非一行在硅谷的旅馆三天没有出门，
，，，开了一个事情聚会，
，，，消化会见条记，
，，，整理出一厚叠简报准备带回海内转达。
。。下图为任正非在IBM总部听取汇报现场，
，，，右一为郭士纳。
。。

1998年2月：任正非在《华为人报》揭晓《我们向美国人民学习什么》，
，，，“只有认真向这些至公司学习，
，，，才会使自己少走弯路，
，，，少交学费。
。。IBM是支付数十亿美元直接价钱总结出来的，
，，，他们履历的痛苦是人类的名贵财产。
。。”（1993年郭士纳接手亏损160亿美元的IBM。
。。经由一系列大刀阔斧的厘革，
，，，支付80亿美元的行政刷新用度。
。。2001年IBM总营收884亿美元，
，，，净赚钱77亿美元）

1998年：华为决议约请IBM为华为梳理流程和建设系统。
。。IBM大中华区董事长及首席执行官周伟焜报价70位照料按级别分为3类，
，，，每小时收取的用度划分为300美元、500美元和680美元，
，，，为期5年。
。。此次治理厘革分二期举行，
，，，仅第一期，
，，，华为就要投入20亿元人民币。
。；；；；；；莆褡懿孟肟臣，
，，，任正非说：“你认真砍价，
，，，你能否认真肩负项目风险？？？？？”任正非问：“你们有信心把项目做好吗？？？？？”周伟焜说能，
，，，任正非拍板定了项目。
。。IBM华为一期5年的项目，
，，，包括IPD（IntegratedProduct Development，
，，，集成产品开发）、ISC（Integrated Supply Chain，
，，，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个治理厘革项目，
，，，条约价加实验费加IT工具费，
，，，投入近20亿元。
。。

1998年8月10日：华为召集了由上百位副总裁和总监级干部加入的治理聚会，
，，，宣布与IBM公司相助启动“IT战略与妄想（ITS&P）”项目，
，，，内容包括华为未来3～5年向天下级企业转型所需开展的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个治理厘革项目。
。。宣布以孙亚芳为总指挥、郭平任副组长的厘革向导小组的成员名单，
，，，宣布由研发、市场、生产、财务等富有履历的300多名营业主干所组成的治理工程部的干部任命，
，，，全力以赴配合IBM照料的各项事情。
。。

1998年8月29日：第一批50多位IBM照料浩浩荡荡进驻华为。
。。任正非指示，
，，，把很是拥挤的华为总部腾出许多临海的房间，
，，，凭证IBM气概举行安排并购置新的办公家具，
，，，让照料来到华为后感受仍然在IBM，
，，，可谓宾至如归。
。。任正非专门抽调300多名华为内部主干，
，，，专门建设配合IBM项目组的治理工程部。
。。任正非撂下狠话“谁要是抵触厘革，
，，，谁就脱离华为”。
。。

1998年9月20日：报告会上提出了华为研发治理十大问题。
。；；；；；；惚ɑ峥⑹潞，
，，，任正非庆幸地说：“这次请IBM 领先生请对了，
，，，华为就是要请这种敢跟我们叫板的照料来做项目。
。。”

1998年：任正非《不做昙花一现的英雄》“没有优良的治理难以坚持凌驾任正非在IPD发动大会上说：“天下上尚有很是多的好的治理，
，，，可是我们不可什么都学，
，，，那样的效果只能是一个白痴。
。。由于这个往这边管，
，，，谁人往那里管，
，，，综合起来就抵消为零。
。。以是我们只向一个照料学习，
，，，只学习IBM。
。。”

竞争敌手的速率。
。。大规模不可能自动地带来低本钱，
，，，低本钱是治剃头生的，
，，，盲目的规；；；；；；遣蛔既返，
，，，规；；；；；；院竺挥杏乓斓闹卫，
，，，同样也不可泛起低本钱。
。。”

1998年12月：IBM照料在对华为供应链举行厘革之前，
，，，曾对华为的运行现状做过一次详细的摸底视察：华为的订单实时交货率为30％，
，，，而天下级企业平均为90％；；；；；；华为的库存周转率为3.6次/年，
，，，而天下级企业平均为9.4次/年；；；；；；华为的订单推行周期为20—25天，
，，，而天下级企业平均为10天左右。
。。

1999年4月17日：启动IPD 系统建设。
。；；；；；；倏狪PD项目发动大会，
，，，任正非讲话《欠好勤学习IPD的人要除名》。
。；；；；；；嵘咸岢觯

1．首先，
，，，要坚决攻击一知半解的标新立异者，
，，，扫除不思进取的怠懈者；；；；；；

2．从客观和主观上，
，，，公司都需要一场厘革。
。。各级部分要细密配合起来，
，，，起劲刷新一定发要领；；；；；；

3．我们惟有全力以赴去起劲学习IBM，
，，，才华包管IPD营业厘革的乐成。
。。

1999年11月16日：IPD第一阶段总结汇报会，
，，，任正非提出“先僵化，
，，，再固化，
，，，后优化”的目的，
，，，五年内不许任何改良，
，，，五年之后局部改动，
，，，十年以后才华结构性改动。
。。任正非说：“我们是要先买一双美国鞋, 不对脚, 就削足适履。
。。”、“37码就37码，
，，，脚大了就把脚砍掉一些也得穿，
，，，不肯砍脚的人，
，，，你就到那里去做大脚女人，
，，，种地去，
，，，靠边站。
。。”

1999年底：华为又启动了ISC项目来提高供应链的效率。
。。

2000年-2002年：IBM资助华为在IT方面做系统集成中心、数据中心以及网络研究等重点项目。
。。

2000年-2003年：建设Project Office来治理协调所有的项目。
。。一直持续到2003年所有的项目都告一段落。
。。

2000年5月17日：华为无线营业部大容量移动交流机VMSCa6.0产品作为IPD 第一个试点，
，，，在IBM照料的指导下，
，，，研发周期10个月，
，，，完成了首次试运行IPD 流程。
。。经由三个产品历时一年的试点，
，，，IPD流程的实验在华为抵达了较量好的效果，
，，，产品研发总周期缩短50%。
。。

2002年：所有新启动的项目都凭证IPD 流程来运作。
。。实验IPD三年后，
，，，产品开发流程获得重大改善，
，，，多项指标被刷新：

• 高端产品上市时间从70个月镌汰到20个月，
  ，，，中端产品上市时间从50个月镌汰到10个月，
  ，，，低端产品上市时间少于6个月；；；；；；

• 研发用度占总收入的百分比从12%镌汰到6%；；；；；；

• 研发损失从25%镌汰到6%；；；；；；

• 产品质量获得提高，
  ，，，人均产出率大幅度提高，
  ，，，产品本钱降低。
  。。

2003年12月：IBM照料完成了为期五年的第一期治理厘革准备撤出华为的前一天，
，，，再度给研发部分上了最后一堂课。
。。当IBM照料重新演示了1998年9月在第一堂课上展示的PPT文档时，
，，，在座的绝大大都研发职员惊讶地发明，
，，，其时照料们对华为治理误差的十大“美式”诊断，
，，，现在至少有9个问题已经获得解决并告竣共识，
，，，IPD终于融入华为人的灵魂和血液之中，
，，，彻底改变华为人的做事要领。
。。

2003年：任正非在《理性与平实中存活》说：“为什么我要认真推IPD、ISC？？？？？就是挣脱企业对个人的依赖，
，，，使要做的事，
，，，从输入到输出，
，，，直接端到端，
，，，精练并控制有用地连通，
，，，尽可能地镌汰层级，
，，，使本钱最低，
，，，效率最高。
。。就这么简朴一句话。
。。”

2005年：华为连系自己的产品战略、产品开发特点举行大宗产品优化，
，，，基本上对IPD 驾轻就熟了。
。。

2008年2月29日：华为董事长孙亚芳率领50余名高层干部，
，，，在坂田基地高培中心举行盛大的IBM照料答谢欢送晚宴，
，，，盛大答谢150多名IBM照料在已往10年间给予华为的指导和资助。
。。由于恒久亲近地并肩作战，
，，，在酒会现场，
，，，华为一位认真治理厘革的副总裁失声痛哭：“只管对IBM来说，
，，，这只是一个商业咨询项目，
，，，但对华为而言，
，，，却意味着脱胎换骨。
。。”IBM的资深照料阿莱特（Arleta）则感伤地说：“已往的10年我们泯灭了无数的心血和精神，
，，，甚至把心也掏给了华为，
，，，我们为有时机把华为刷新成一家跨国公司而甚感欣慰与自满。
。。”

2008年：IPD实验十年之后的2008年，
，，，华为收入20年增添20倍，
，，，研发周期缩短近一半，
，，，研发本钱降低三成。
。。

2016年：推出“日落法”，
，，，华为的IPD 流程优化完成。
。。

任正非说：“是IBM教会了我们爬树，
，，，我们才爬上树摘到了苹果。
。。”“你们看我现在没权，
，，，整天‘游手好闲’，
，，，这就是革命乐成的一个体现。
。。”

IPD的实质是从时机到商业变现

——任正非在华为公司IPD建设蓝血十杰暨优异XDT颁奖大会的讲话

2016年8月13日

今天很是兴奋与各人欢聚一堂，
，，，我很感动。
。。历经八年，
，，，研发IPD团队从2008年的3.2分提高到今天的3.6分，
，，，这0.4分是跨时代的前进。
。。由于3.5分以下的IPD开发是相对关闭的，
，，，关闭在研发内部，
，，，没有与相关流程关联，
，，，这0.4分代表IPD与相关流程关联了，
，，，做到这样的突破，
，，，为公司“万里长城”的生长涤讪了坚实的基石。
。。

回看华为公司二十八年生长的历史，
，，，可以归结成一句话——“灾祸与绚烂”。
。。想想公司刚建设时，
，，，就几个有文化的“农民”，
，，，虽然也衣着西装，
，，，可是农民意识，
，，，不相识外面的天下。
。。1992年，
，，，我第一次去美国，
，，，就感应一种气氛的攻击。
。。第二次去美国，
，，，我们想到刷新公司。
。。我很稚子，
，，，曾买到一本书，
，，，以为我们随着这本书就能厘革乐成。
。。IBM说“可不是这么简朴”，
，，，派来了重大的刷新照料小组进入我们公司，
，，，手把手教，
，，，历时二十年才走到今天。
。。这么有履历的照料指引，
，，，尚且云云难题，
，，，以是当初想靠一本书就能厘革乐成，
，，，简直很稚子。
。。

IBM与我们谈“你们是否有革自己命的刻意？？？？？美国也没有几家公司推行乐成。
。。”由于按流程节点来赋权，
，，，最高向导人没有权力了，
，，，权力下放到比科长还低职级的人手里。
。。你们看我现在没权，
，，，整天“游手好闲”，
，，，这就是革命乐成的一个体现。
。。下一轮刷新，
，，，还要革掉轮值CEO的一部分权力，
，，，一层层放权。
。。这样整个流程系统是一个柔软的结构，
，，，不再僵化，
，，，才华顺应未来高速社会的生长。
。。由于我们在全天下每年将有一万个条约，
，，，现在指挥这些“战争”的人是二等兵，
，，，以是我们一定要增强一线作战步队能力。
。。虽然，
，，，不要以为市场才是一线，
，，，研发项目也是一线作战步队。
。。IPD刷新的最大特点，
，，，就是为了把权力继续疏散下去，
，，，形成一种协力。
。。我们要看到历史赋予一定发重大使命，
，，，今天公司的治理能走到这样水平，
，，，应该谢谢各级向导自我革命的效果。
。。每个向导杀掉自己的权力，
，，，就是“革命”。
。。

以前我们做IPD着实很盲目，
，，，纵然今天获得“蓝血十杰”的人，
，，，也不得不说，
，，，其时也没有这么深刻的熟悉。
。。以是我们要谢谢照料，
，，，谢谢作出历史孝顺的元勋。
。。除了获奖职员，
，，，尚有许多没有获奖、默默无闻作出孝顺的人，
，，，也要思量他们的孝顺，
，，，孝顺有大、有小，
，，，希望他们也能分享公司未来的效果。
。。

一、研究是将款子酿成知识的历程，
，，，开发则是将知识转换成款子的历程（美籍华人科学家李凯语）。
。。乐成的标记是优质的客户体验，
，，，以及产品的竞争力。
。。因此，
，，，手艺只是手段，
，，，瞄准客户需求，
，，，牢牢追随支持体验与服务，
，，，实现商业变现。
。。

1、牢牢注重消耗行为的改变，
，，，捉住时代的程序。
。。要基于客户的视角出发思索。
。。时代在变，
，，，行业的界线变得模糊；；；；；；跨行业竞争导致客户的需求转变周期缩短且多样性增添；；；；；；竞争敌手在变，
，，，华为的敌手从电信厂商扩大到IT厂商，
，，，甚至更多。
。。要有新的对标，
，，，产品开发模式要越发迅速以顺应上述转变，
，，，自动地调解，
，，，要有所为，
，，，有所不为。
。。什么都是第一，
，，，又不是菲尔普斯，
，，，全球才一个呀！

希望P&S系统好好对标，
，，，每个产品线不可拥兵自重，
，，，也不可各自为阵。
。。产品线不可以手艺为中心，
，，，都要以客户为中心，
，，，为客户服务，
，，，赚客户的钱。
。。产品线总裁不是研发总裁，
，，，应该认真从研发、生产、交付、服务、到生命后周期治理……。
。。并且产品线总裁的办公所在纷歧定在研发，
，，，他的作战位置应该在前线，
，，，到“战争”最艰难的地方去。
。。

2、客户购置的不是产品，
，，，而是产品的使用。
。。不管什么样的需求，
，，，我们都应有一个清晰精练的客户界面。
。？？？？？突枰氖翘逖，
，，，而不是装备的指标，
，，，产品线以手艺分类的烟囱型生长模式要思索。
。。

有些部分为了客户知足所有需求，
，，，最后做欠好大平台。
。。我们要学会适当拒绝，
，，，由于我们不是万能的。
。？？？？？突в行枨，
，，，我们都必需有界线的知足，
，，，只能有限度地知足，
，，，要有战略集中度。
。。关于限度以外的需求，
，，，我们应该开放产品的能力，
，，，让其他公司来知足客户碎片化的需求。
。。

3、我们已占有1/3左右的全球网络，
，，，一定发装备自己与自己毗连，
，，，怎样高效低时延毗连是我们面临的挑战。
。。

面临未来，
，，，为什么不可镌汰转发，
，，，存储的历程，
，，，从而降低网络本钱，
，，，降低时延。
。。

4、增强各产品线之间的相同，
，，，构建各层各级的有用毗连，
，，，使解决方案适用化。
。。

建议产品线总裁和运营商BG总裁、企业营业BG总裁都搬到统一栋小楼去办公，
，，，经常在一起喝杯咖啡、吃用饭，
，，，增强相互交流。
。。丁耘说“要从鸡蛋里飞出孔雀”，
，，，只有在最难题的地刚刚气飞出孔雀，
，，，若是总是孵出小鸡，
，，，怎样体现竞争力，
，，，防止内部创业激动？？？？？我们要真真实实刷新，
，，，使各人真正明确客户需求。
。。

二、深刻明确IPD的焦点理念，
，，，从时机梳理到商业变现的流程化治理。
。。敢于挑战难的项目，
，，，实现大乐成。
。。

1、我们是构建一个大的系统、大的平台。
。。必需要有一些妄想，
，，，否则就不可建设一个万里长城。
。。历史的万里长城是死的，
，，，而一定发万里长城是活的，
，，，随时都会部分改建的。
。。若底层基础的砖头随时代前进是不可改的，
，，，不可优化，
，，，那么我们就是一个僵化的公司。
。。

IPD就像修万里长城一样，
，，，很是主要，
，，，不要由于互联网公司总是攻击我们，
，，，就对IPD失去信心。
。。若是各人有兴趣，
，，，可以自己租一架飞机，
，，，沿着万里长城飞一万里看看，
，，，悬崖险要的高壁上都修了长城，
，，，中国伟大不可想象。
。。纵然现在走向热武器时代，
，，，大宗游客来游览，
，，，不少人仍靠着万里长城致富。
。。以是，
，，，一定发IPD怎么会没有用呢？？？？？IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程构建了我们做到行业向导者的职位，
，，，全天下没有第二家公司能做到十七万人一条心、一股劲、一个平台。
。。我们把“万里长城”的基础建扎实，
，，，面临未来海量的浪潮，
，，，会比互联网公司有更坚实的基础。
。。虽然这么优质的平台，
，，，一定要有“大河飞跃”的踢踏舞、天鹅湖、茉莉花……。
。。

可是互联网公司响应客户需求的速率比我们快许多，
，，，我们对一个需求的知足，
，，，最短时间三、五年，
，，，最长时间七、八年。
。。着实客户并不需要做到万无一失，
，，，我们有坚实的一面，
，，，也有无邪的一面，
，，，要学习互联网公司轻和无邪的一面，
，，，让IPD也能迅速起来。
。。今天的守旧，
，，，希望明天能更多开放。
。。

2、开发是一个特殊简直定性项目，
，，，应有妄想、有预算、有核算，
，，，不但投入财务可视，
，，，历程及核算也应财务可视，
，，，要增强研蓬勃经步队的建设。
。。为实现有用治理而逐步起劲。
。。所谓特殊性确定，
，，，就是失败了可再申请预算。
。。

现在一定发产品线保存烟囱型生长，
，，，正在拥兵自重。
。。一定发开发结构是否可以思量面向客户、面向功效、面向使用……来建设。
。。我们一定要寻找最有难度的产品举行开发，
，，，简朴的产品不要去开发，
，，，由于这样将导致公司聚焦的焦点能力发散。
。。大流量、低时延，
，，，这两个时机点，
，，，已经足够我们生涯，
，，，为什么还不放过那些小产品？？？？？若是华为四分五裂了，
，，，怎样给在座发高人为呢？？？？？只有商业乐成，
，，，才是乐成。
。。

3、我们瞄准的是大带宽、高实时流量的价值目的。
。。并且流量增大的速率越来越快，
，，，我们不但要有稳固的长城基石，
，，，更顺应大信息流量的波涛汹涌，
，，，时代挑战着我们、磨练着我们。
。。我们是否成为及格的时代弄潮儿，
，，，难题重重，
，，，也人生难堪一次搏。
。。

我们要有快速响应的能力，
，，，也要有坚实的基础。
。。丁耘告诉我，
，，，未来要实现大带宽、大流量，
，，，古板IPD依然是坚实的基础，
，，，适合古板硬件和嵌入式软件（如基站、光网络）；；；；；；IPD进一步生长就是迅速，
，，，适合IT类软件（如BES）；；；；；；未来，
，，，IPD更要联合客户迅速，
，，，对接客户营业流，
，，，商业级迅速，
，，，适合云服务类软件（如公有云）。
。。

4、我们将担负起现在担负网络存量一万亿美元的维护服务，
，，，未来五年还会增添。
。。其重大性、实时性不可想象。
。。人工智能来资助我们维护这些网络，
，，，有利于实时、有用的为客户提供服务质量，
，，，增强竞争力。
。。因此，
，，，在新品的设计中，
，，，都要有利于自动检测、自动扫除故障的能力。
。。

我们怎样厘革，
，，，使我们自己越发顺应这个时代，
，，，存活下来？？？？？在未来厘革历程中，
，，，产品开发不可站在自己的角度，
，，，一定要站在客户的视角，
，，，修建自动检测、自动扫除故障等能力构建，
，，，就能把质量提升上去，
，，，把本钱降下来。
。。若是我们优先使用人工智能对我们自己网络服务，
，，，而不是对外服务，
，，，可能这方面也能做到天下第一。
。。

三、加速优异人才的作育与选拔，
，，，让青春早些放射光线。
。。

1、加速人才的循环生长，
，，，更多的人走上战场，
，，，先学会战争，
，，，再学会研发。
。。让优异人才早一些感知市场、服务、生产、交付、财务……，
，，，让人才的生长速率更快一些。
。。人生青春几何，
，，，让优异人才最佳时间、最佳角色，
，，，爆发最佳孝顺。
。。人的生命很短，
，，，信息社会转变太快，
，，，早一些施展人才优势，
，，，就可以多作一些孝顺。
。。

我支持在人才循环历程中选拔出优异人才来。
。。主航道要增强战略循环，
，，，让优异人才一定要走上战场，
，，，否则研发就会关闭起来做指标，
，，，无法准确明确客户需求。
。。研发优异人才进入战略准备队轮训后分流，
，，，一部分回往复做将军，
，，，一部分走向产品行销做将军，
，，，一部分走向服务做将军……，
，，，以此改变整个公司的人才结构。
。。烟囱型的生长是有天花板的，
，，，抵达一定水平，
，，，就上升不动了。
。。

2、增强一些综合性人才的生长。
。。

我曾让GTS多招一些测绘的学生，
，，，现在他们使用卫星来举行网络的妄想和调解，
，，，给“三朵云”提供了极大的支持。
。。你们研发也可以去招一些“牙科医生”，
，，，怎么不可以呢？？？？？现在医学院学生的电脑手艺也很好，
，，，怎么不可以来编程？？？？？

3、容得下特优异的人才。
。。

我们要让优异人才活下来，
，，，优异人才大多都是歪才。
。。在座列位能接受贝多芬到华为应聘吗？？？？？谁知道，
，，，聋子也能成为音乐家呢？？？？？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，
，，，容忍一些不太合群的人，
，，，允许他们的头脑能在公司发酵。
。。以是心声社区允许员工品评公司，
，，，这些帖子我都会看，
，，，看看他们品评的是哪一点，
，，，找些向导来看看这点是否真正有问题。
。。若是真有问题，
，，，我们做出刷新。
。。你们看到，
，，，现在总裁办邮件发文经常附上心声社区跟帖，
，，，这些跟帖就是“一代将星在闪灼”。
。。

美国的95%大学学习是为就业而服务，
，，，这些学生的最大特点是遵纪遵法、好好赚钱；；；；；；只有5%的优异人才作为首脑作育。
。。选拔这些人才的面试，
，，，有两个问题必需要问，
，，，第一个问题：你是否体贴过贫困儿童？？？？？第二个问题：你是否体贴过孤寡老人，
，，，有去慰问过吗？？？？？作为首脑，
，，，是盼愿自己乐成，
，，，照旧会眷注社会。
。。十项审核，
，，，若是这两项缺乏格，
，，，就只有80%，
，，，不可能进入名校。
。。以是美国名校出来的学生头脑发散，
，，，形成了美国绚烂绚烂的文化，
，，，绚烂绚烂，
，，，就是杂乱无章。
。。可是，
，，，美国靠军队涤讪起社会主航道的基石，
，，，美军严酷要求高中前十名才华进入军事院校，
，，，训练很是严酷，
，，，并且军校结业必需要上战场。
。。学会战争后，
，，，再来学会管国家、治理企业。
。。

华为公司IPD，
，，，就是涤讪了一个基石，
，，，让所有优异人才来舞蹈，
，，，想怎么舞蹈都可以。
。。为什么特优异人才在华为无法生涯下来？？？？？我们要研究这个问题。
。。“万里长城”大平台上，
，，，我们要允许一些无邪开放的系统。
。。各级向导要心胸宽阔，
，，，允许一些特优异人才华在华为生涯。
。。

借着今天的时机讲几句话，
，，，希望研发八万多人更能担负起公司的责任和历史使命。
。；；；；；；蠢纯赡芑崾俏按蟮墓，
，，，伟大是靠你们。
。。你们一定要起劲改变自己，
，，，起劲使自己顺应社会需要，
，，，也找到适合自己生长的目的。
。。你们不知道人生未来的生长偏向，
，，，不要强求自己一定要走某条路，
，，，可以去加入公司人才循环，
，，，也许换一条路，
，，，就会找到适合自己的偏向。
。。谢谢各人！

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