从一个故事讲起：

二战时，，鲁尼在英国空军步队当后勤兵，，认真给战斗机做保养。。。。。步队划定，，战机的皮革座椅要用骆驼粪来保养。。。。。

这让鲁尼问：“为何要用骆驼粪来保养，，为什么不必其他工具取代?”

战友笑着说：“就属你脑瓜好使?既然步队划定必需用骆驼粪，，就说明它有特殊的功效。。。。。”

鲁尼把最终的效果搞清晰时却哭笑不得：原来在一战时，，英军北非沙漠地区作战，，有大宗的物资需要骆驼运输，，可驾驭骆驼的皮具是用牛皮做的，，骆驼闻到那味道，，就会赖着不走。。。。。于是，，有人想到用骆驼粪来擦皮具，，这样就能盖住牛皮的气息，，果真骆驼就听话了。。。。。

效果呢，，这个习惯就当做金科玉律沿袭下来了。。。。。等骆驼换成了飞机还没有变。。。。。

着实在生涯中许多是这种盲目的沿袭。。。。。

在做产品上也是一样，，若是你把所有确当做理所虽然，，那么你永远不会立异。。。。。在移动互联网时代做产品要像小白一样思索：

譬如在360进入杀毒前，，所有的行业专家都理所虽然的以为杀毒必需收费；；在苹果进入手机前，，所有的手机专家都理所虽然的以为手机必需有物理键；；在3.5英寸硬盘泛起前，，所有的硬盘制造商都以为他们只需要研发5英寸的硬盘。。。。。

行业专家有行业误区，，由于在这个行业里太熟悉了，，审美疲劳了，，已经形成惯性头脑。。。。。但若是一个小白，，没有耐心，，很急躁，，似乎在餐馆用饭时在菜里发明了苍蝇，，你恨不得马上跳起来。。。。。而在行业里，，用你的产品蜕化了，，你会很不以为然，，这有什么大不了的，，不就是程序蜕化了吗，，你再重装一遍不就得了。。。。。

这也是为什么不懂杀毒的周鸿祎可以倾覆杀毒行业，，不懂通讯的乔布斯可以倾覆手机行业，，不懂高科技的郭士纳可以让IBM这头大象重整雄风的原因。。。。。

以是作为产品司理，，不要把“骆驼粪”当做理所虽然，，要把自己当做小白，，多问几个为什么。。。。。

作为治理者，，不要把古板当做金科玉律，，要向小白一样多问问：为什么要用骆驼粪来保养？？？？？