在和企业做从手艺走向治理，，，，研发项目实战治理等培训的时间，，，，我经；；；峋僖恍┗陌咐。这时会有些学员诉苦：我们不像华为，，，，我们很苦逼的，，，，我是经常求着别人资助做事情。。这个时间我往往疑问：在哪个公司里你找别人做事情，，，，别人还要求着你呢？？？？这时他们往往恐慌的睁大眼睛说：可这个事情不是我的，，，，它是公司的啊。

不错，，，，她是公司的，，，，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。

记得有一次华为内部民主生涯会，，，，有个员工问老板：“华为怎样创立员工生长的土壤？？？？总不可说是沙漠或是岩石，，，，那我再好的苗也起不来呀。。”

还清晰记得任老板的回覆：沙漠也要靠你去把它酿成土壤，，，，你要敢于用你的身体化成一种肥料，，，，然后这个沙漠才华酿成土壤，，，，你要有这种牺牲精神和献身精神，，，，若是各人都不希望献身，，，，只希望沙漠酿成土壤，，，，我在这儿生长得很是？？？，，，，别人都为我做牺牲，，，，而我不牺牲，，，，那你永远都没有希望，，，，以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，，，，去把沙漠刷新了。。

这次座谈会其它的内容都已经模糊了，，，，唯有这个对话随着时间的流逝，，，，反而愈来愈清晰。。

履历多了，，，，在许多企业见过内容差别，，，，表达形式差别，，，，而头脑一致的疑问。。

这着实是两种头脑模式：穷人头脑、富人头脑。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”，，，，而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。

所谓穷人头脑就是：我做不可事情，，，，不是我的原因。。是由于向导太操蛋，，，，同事不支持，，，，情形不给力，，，，“有心杀贼，，，，无力回天”，，，，木有步伐。。他们在期待情形而不是创立情形，，，，他们一直在期待，，，，在期待中诉苦，，，，在诉苦中蹉跎，，，，最后一事无成。。

而所谓富人头脑，，，，指的是：为自己认真，，，，他们是在床在而非期待。。事儿做不可先反思自己，，，，很少怨天尤人。。纵然情形是一片沙漠，，，，纵然向导很操蛋，，，，文化很重大，，，，他也会顽强的像个小强一样，，，，日拱一卒，，，，想尽步伐将事情做成，，，，焕发出勃勃生气。。他们之以是这样是由于他们心里知道：他所认真的项目是做给现在的老板的用的，，，，但同时也是做给下一个老板看的。。当他做成的事情越来越多的时间，，，，一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地，，，，行业圈子里的所有人都能看到他。。以是具有富人头脑的打工者，，，，他们注重力都集中在事儿上，，，，他们不诉苦操蛋的向导，，，，重大的人际关系，，，，猪一样的队友。。一旦接受某项使命了，，，，便会调动所有的资源，，，，不达目的，，，，誓不放手。。我经常见到这样的例子。。以是几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时，，，，我一点都不希奇。。

若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”，，，，我举个例子你就清晰了。。

或许在前年的时间，，，，我向导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。。由于连续几年的快速扩张，，，，公司的治理跟不上，，，，似乎随处是问题。。认真厘革历程治理的那位司理一有时间就向我诉苦，，，，诉苦公司的种种问题，，，，诉苦厘革职员不到位，，，，向导不重视，，，，出席率不高，，，，出于职业病，，，，我往往也会给些建议。。他往往说：若是我这样做，，，，XX总会不兴奋的，，，，他会不会搞我？？？？或者说这样我会冒犯同事的，，，，他们怎么以为我？？？？

在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情，，，，他们的一个团队规则是，，，，厘革聚会最先之前会点到，，，，迟到的会乐捐。。这位司理认真这项事情。。

每次有大向导没到的时间，，，，他会先给大向导打个电话，，，，等向导到了再点到。。？？？上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问健。

讥笑的一幕泛起了，，，，墨菲效应应验了，，，，到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。

同事生气是由于他规则执行的纷歧致，，，，而向导不兴奋是由于规则最后流于形式，，，，出席率稀稀洒洒。。

而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视，，，，大老板不发威等等，，，，丝毫没有意识到自己的问题。。这就是典范的“穷人头脑”。。

这也是为什么他在公司规模很小的时间就加入，，，，直到现在照旧一个小司理的原因吧。。

项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。。

希望他能看到这篇文章，，，，改变自己的头脑。。否则下一站期待他的依然是——杯具。。