高维君说：

德鲁克被誉为“治理学之父”，，，他说，，，治理者能否治理好别人历来就没有被验证过，，，但治理者却完全可以治理好自己。。。。。
。以下关于自我治理的15条箴言，，，希望可以给您带来启发。。。。。
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1、知识事情者的事情动力，，，取决于他是否具有有用性，，，以及他在事情中是否能有所成绩。。。。。
。若是他的事情缺少有用性，，，那么他对做好事情和做出孝顺的热情很快就会消退，，，他将成为早九晚五在办公室消磨时间的人。。。。。
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2、有才华的人往往最为无效，，，由于他们并没有熟悉到才华自己并不是效果。。。。。
。他们也不知道，，，一个人的才华，，，只有通过艰辛、有系统的事情，，，才有可能爆发效益。。。。。
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3、企业的谋划效果，，，一定是在企业外部的。。。。。
。只有充分相识组织所拥有的资源，，，并合理使用好这些资源，，，才华把资源转换成企业外部的效果。。。。。
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4、一个人若是只知道笃志苦干，，，若是总是强调自己的职权，，，那岂论其职位有多高，，，也只能算是别人的“下属”。。。。。
。反过来说，，，一个重视孝顺的人，，，一个注重对效果认真的人，，，纵然他位卑职小，，，也应该算是“高层治理职员”，，，由于他能对整个机构的谋划绩效认真。。。。。
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5、企业谋划的有用性往往体现在三个方面：直接效果；；；；；树立价值观及对这些价值观的重新确认；；；；；作育和开发明天所需要的人才。。。。。
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6、有用的治理者能使人施展其优点。。。。。
。他知道只捉住弱点和弊端是干不可任何事情的，，，为实现目的，，，必需用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自己之所长。。。。。
。充分验展人的优点，，，才是组织保存的唯一目的。。。。。
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7、运用上司的优点，，，阻止他的弊端，，，也是下属事情卓有效果的要害。。。。。
。身为下属，，，只有通过施展上司的优点，，，才华将精神集中在自身的孝顺上，，，完成自己想做的事情，，，取得希望取得的成绩。。。。。
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8、有用的治理者知道他们必需要完成许多事情，，，但他们在一段时间内只集中起劲做好一件事，，，集中他们自己的时间和精神，，，以及整个组织的时间和精神。。。。。
。他们坚持把主要的事情放在前面先做，，，且每次只做好一件事。。。。。
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9、治理者要挣脱已往。。。。。
。昨天的决媾和行动，，，岂论其时看起来怎样勇敢、睿智，，，都有可能形成今天的难题和危；；；；，，，甚至被证实是愚蠢的行为。。。。。
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10、任何资产，，，要么是可以创立效果的资源，，，要么是铺张的本钱，，，“没有本钱”的资产在企业里是不保存的。。。。。
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11、主要的事情，，，是从效果的角度来权衡，，，能给企业带来外部效果，，，是最值得干的事；；；；；而紧迫的事情，，，往往是从时间亦即资源的角度来权衡，，，紧迫的事往往都是危；；；；。。。。。
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12、有用的治理者不做太多的决议。。。。。
。他们所做的，，，都是重大的决议。。。。。
。他们重视的，，，是分辨什么问题为例行性的，，，什么问题为战略性的，，，而不是一上来就“解决问题”。。。。。
。他们的决议，，，是最高条理的、看法方面的少数重大决议，，，他们致力于找出形式中的常数。。。。。
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13、治理者不敢容易延缓任何事情。。。。。
。决议延缓一项事情，，，并不是一件愉快的事情。。。。。
。由于被延缓的事情不是最优先要做的，，，不过一旦被延缓，，，也是有风险的。。。。。
。由于一定发“优后”，，，往往是别人的“优先”。。。。。
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14、有用的治理者不做太多的决议。。。。。
。他们所做的，，，都是重大的决议。。。。。
。他们重视的，，，是分辨什么问题为例行性的，，，什么问题为战略性的，，，而不是一上来就“解决问题”。。。。。
。他们的决议，，，是最高条理的、看法方面的少数重大决议，，，他们致力于找出形式中的常数。。。。。
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15、若是没有确定行动方案，，，便基础不可称为“做了决议”，，，只是优异的愿望罢了。。。。。
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