这其中很主要的一个原因是IPD仅仅实验了产品开发段，，，，，，缺少市场洞察&客户洞察的能力和要领，，，，，，对市场时机缺少敏锐度，，，，，，用战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰，，，，，，市场的网眼没有张开，，，，，， 一直在老市场上内卷，，，，，，由于忙着内卷，，，，，，对新市场、新时机无动于衷。。
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在乔布斯回归前，，，，，，苹果拼命在个人台式机电脑领域生长，，，，，，光是麦金塔（Mac）电脑系列，，，，，，就有几十个版本，，，，，，每个版本又有种种编号。。
。可是样样通，，，，，，样样稀松，，，，，，哪个版本也没卖好。。
。乔布斯回归时间的第一个行动，，，，，，就是砍，，，，，，砍掉了90%的产品线。。
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可是乔布斯真正的神来之笔，，，，，，不但仅是砍营业，，，，，，而是捉住新时机。。
。他突然转进到音乐播放器领域，，，，，，在2001年推出了iPod。。
。这款播放器不但大获乐成，，，，，，并且厥后以iPod为基础，，，，，，2007年推出了iPhone，，，，，，让整个手机市场彻底洗牌。。
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市场治理——市场进攻妄想就是资助企业翻开天眼，，，，，，寻找战略增添时机点和增添路径的一套要领论。。
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注明：红框所示内容为华为公司战略与Marketing“做准确的事”

2006年，，，，，，徐直军在“战略与Marketing系统”大会上讲：

“做准确的事是华为面临的最焦点的问题，，，，，，解决这个问题是‘战略与Marketing’最焦点的职责。。
。这就要求我们重点抓好‘产品妄想’，，，，，，要明确未来应该开发什么产品、产品应该有哪些详细特征、产品应该何时上市，，，，，，产品的本钱应该是几多。。
。产品妄想是战略性的，，，，，，只有战略准确，，，，，，后续的研发活动才有意义、有价值。。
。”

以下是一定发给某行业着名企业咨询向导完成——市场治理和产品战略咨询完成后，，，，，，客户老总的心得来信。。
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研发老总：

回首去年八月启动会，，，，，，IPD二期市场洞察&客户洞察——MAP咨询（市场洞察&客户洞察的要领论——市场进攻妄想）已经竣事，，，，，，在这半年时间中亲历了培训和试运行项目历程，，，，，，收获良多，，，，，，在此举行小结。。
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回首IPD一期《产品开发》的试运行项目，，，，，，其时最大的难题就是不知道怎样定产品的差别化。。
。产品的性能参数和客户的需求众多，，，，，，应该选择哪一项作为产品开发的差别化点呢？？？？现在这个问题已经迎刃而解，，，，，，MAP就是这样一套要领和工具，，，，，，通过网络需求，，，，，，过滤需求，，，，，，找出时机点，，，，，，筛选时机点，，，，，，最后形成产品构想。。
。通过这套完整的流程工具圆满的解决了需求太多，，，，，，事实哪个才是真正的需求痛点的问题。。
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在本期咨询开展之前，，，，，，我们知道了产品开发应该以市场为中心，，，，，，其时主要有两个问题。。
。一是不知道该怎么举行市场洞察，，，，，，应该做到什么水平。。
。二是跑了许多客户，，，，，，要么说让我们更自制点，，，，，，要么是显而易见的需求，，，，，，譬如速率更快，，，，，，性能更优，，，，，，价钱更自制等等，，，，，，对怎样举行新产品构想，，，，，，天生产品看法反而更疑惑。。
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MAP（市场洞察&客户洞察的要领论——市场进攻妄想）咨询时代我才恍然大悟，，，，，，MAP市场洞察&客户洞察，，，，，，主要解决了“做准确的事”的问题。。
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通过客户需求网络和时机剖析，，，，，，时机筛选和构想，，，，，，完成了从客户需求到产品构想落地的全历程。。
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详细来看MAP分为四个方法：基于战略的目确实定，，，，，，通过五看获取准确的市场信息，，，，，，并举行优劣势剖析，，，，，，确定进攻偏向。。
。下一步通过七定确定产品构想，，，，，，最后制订行动妄想。。
。这就完成了战略目的的落地执行全流程。。
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“五看七定”的流程方法包管了输出效果的稳固可靠。。
。而只有通过“五看七定”，，，，，，将大宗错综重大的需求举行过滤，，，，，，洞察出其中的时机点，，，，，，才华为我所用，，，，，，针对时机点才华制订生产品的差别化构想。。
。取和舍贯串于IPD流程始终。。
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三期IPD手艺开发培训即将启动，，，，，，期待着手艺开发模浚？？榕嘌的芄淮聪低承缘慕饩鲆，，，，，，解刻意中的疑惑。。
。市场和手艺双轮驱动，，，，，，相信在市场进攻和手艺开发的支持下通过一定提议劲，，，，，，一定爆款迭出！