欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；

李富才 王超栋：营销主干，，，，欧阳建的下属。。。。。。

王晓彤：王程之女，，，，创二代，，，，普林斯顿学成归国，，，，承接其父亲王程的事业。。。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会

可是她们心中也有一个疑问升起：那就是怎样才华让研发部分和前端市场一样，，，，实时感受到市场转变呢？？？？？

张笑天似乎知道各人心里的疑问似的，，，，不等各人发问，，，，答道：那么这个问题怎么解呢？？？？？禅宗里的一句话，，，，叫“凡墙都是门”。。。。。。

以前市场部分和研发部分之间是有道墙的，，，，以是市场这个“无形的实力”，，，，没步伐穿透墙体，，，，转达到企业内部。。。。。。

那我们不如把每一道墙，，，，都酿成一道门。。。。。。只要门一翻开，，，，市场这个“无形的实力”，，，，就可以像穿堂风一样抵达市场和研发的每一个角落。。。。。。

这个门就是将研发中心界说成“收入中心”，，，，对研发指标的主要一项是“销售收入”，，，，这样研发就由原来的“躲”市场时机点，，，，到自动和销售到客户那里做手艺交流，，，，自动的举行市场进攻，，，，自动找时机点……

张笑天的这番话像电光火石一样一下子点醒了王晓彤，，，，之前一直困扰王晓彤的市场和研发脱节的问题一下子豁然爽朗。。。。。。

“可是破解市场和研发脱节的问题真的这么简朴吗？？？？？给研发加一个销售收入的审核指标就能够让研发以客户为中心？？？？？事实研发也有自己的研发使命。。。。。。”王朝栋问道。。。。。。

王朝栋问的这个问题倒让张笑天刮目相看，，，，虽然，，，，把研发界说收入中心，，，，绝不是仅仅加一个销售收入这样一个指标这么简朴。。。。。。现实上，，，，许多公司片面加上这样一个指标，，，，研发并不买账，，，，最后要么形同虚设，，，，要么研发职员丧失严重。。。。。。

这是犯了草履虫——单线头脑的谬误。。。。。。

现实上治理系统包括以下要素：清晰的组织结构、角色和职责；；明确的决议标准和授权原则；；明确的评审、运作规范和政策；；明确奖励机制和赔偿系统；；尤其主要的是新“五观”文化的支持。。。。。。

“五官文化？？？？？哪五官？？？？？眉、眼、耳、鼻、口？？？？？把研发界说成收入中心和洽欠悦目有尚有关系？？？？？”欧阳静雯眨眨眼睛问。。。。。。

张笑天看她俏脸上溢出的顽皮的样子忍俊不禁笑作声音来：不是脸上的五官，，，，而是心里的“五观”：

1.新的客户观：真正以外部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，，，，不迁就部分的可控性

3.新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4.新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5.新的协作观：不但是协作，，，，而是协同事情

只有这样，，，，研发才有可能被界说成收入中心。。。。。。

“我一直好奇，，，，为什么把研发界说成收入中心而不把研发中心界说成非利润中心呢？？？？？企业最终要的是利润啊”王晓彤问道。。。。。。

张笑天看着神采奕奕的王晓彤点颔首：“这真是个好问题。。。。。。在华为之以是把研发界说成收入中心而非利润中心，，，，是由于研发一般来讲较量守旧，，，，有10会说成5，，，，界说成收入中心是为了增强他们的进攻性，，，，寻找更多的时机点；；而销售部分一般是进攻性强，，，，有1就敢说成10，，，，不管赚不赚钱，，，，先把时机点拿回来，，，，以是把销售界说为利润中心，，，，牵引他们思量这个票据赚不赚钱。。。。。。这样两个部分就像DNA的双螺旋一样，，，，细密无间的相助直面客户，，，，直面市场。。。。。。”

王晓彤、欧阳静雯一众高管恍然大悟，，，，研发治理真的是一门广博精湛的学问啊。。。。。。

“制造中心又应该属于什么呢？？？？？是收入中心照旧利润中心？？？？？”

（下回剖析）