营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，，，，，，而不是靠解决昨天的问题

四年前的比亚迪营收只有1500亿，，

日期： 2025-02-24

四年前的比亚迪营收只有1500亿，，，，，，上汽营收有8000多亿，，，，，，抵达了比亚迪的五倍还多。。。。2024年比亚迪和上汽的半年报：比亚迪3011亿，，，，，，上汽2846亿，，，，，，利润比亚迪141亿，，，，，，上汽74亿，，，，，，比亚迪是上汽的两倍。。。。

一定发咨询照料的咨询条记：

短短四年，，，，，，一个大学本科的时间，，，，，，攻守之势异也。。。？？？杉⒁觳皇且灰，，，，，，而是不立异就落伍。。。。哪怕再风物，，，，，，吃老本也吃不起，，，，，，战略转型升级已是常态，，，，，，这是历史的选择，，，，，，不以人的意志为转移。。。。

1. 彼得德鲁克讲：“营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，，，，，，而不是靠解决昨天的问题”。。。。这句话可以说很是通透：不管是比亚迪的电车，，，，，，照旧华为的乐成都是靠挖掘明天的时机，，，，，，而非解决昨天的问题取得的。。。。唬唬华为三折叠MATEXT，，，，，，预约人数已经突破632万，，，，，，凭证50%的转化率，，，，，，要给产品就孝顺632亿。。。。

智驾也一样，，，，，，只问界M9上市8个月突破13万辆，，，，，，孝顺650亿。。。。以是企业要想提升谋划业绩，，，，，，资源必需分配给时机，，，，，，而不是分配给昨天问题的解决。。。。

2. 怎样把事情做好“不是企业应该提出的问题。。。。而是“怎样找到准确的事儿“并集中资源和实力做好这些事情。。。。用彼得德鲁克的看法就是：对企业至关主要的是效果（effectiveness），，，，，，而不是效率（efficiency）。。。。也就是说，，，，，，与之相关的问题不是怎样将事情做对，，，，，，而是怎样找到对的事情去做，，，，，，并汇聚资源，，，，，，集中实力做好它们。。。。

3. 这就是战略头脑。。。。什么叫战略？？？‘略’是什么意思？？？‘略’是指舍弃一部分工具。。。。你不舍弃一部分工具，，，，，，不叫略；；；没有偏向，，，，，，不叫战。。。。关于形势欠好的市场，，，，，，要敢于扬弃一部分，，，，，，聚焦一部分，，，，，，聚焦后有利润赚就行了。。。。

如任正非所言：眼前最主要的不是本钱崎岖问题，，，，，，而是能否捉住战略时机的问题。。。。捉住了战略时机，，，，，，花几多钱都是胜利；；；抓不住战略时机，，，，，，不花钱也是殒命。。。。节约是节约不出华为公司的。。。？？？梢运岛捅说玫侣晨说目捶ㄒ宦鱿喑小。。。