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乔布斯面临多项目并行会怎么办？？？ ？？？（四）

乔布斯面临多项目并行会怎么办？？？ ？？？（四）

这是多项目治理的最后一周 ，，，，

日期： 2017-07-06

这是多项目治理的最后一周 ，，，，，继续这个话题。。。在3.15日的时间写过一篇文章讲《乔布斯是怎样做产品妄想的》上篇 ，，，，，有读者留言说什么时间出下篇。。。这次也是乔布斯怎样做产品妄想的下篇。。。 


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 一个人也好一个组织也好 ，，，，，欲望总是太多 ，，，，，资源总是有限 ，，，，，要想卓有效果必需做出决议。。。以是我们老祖宗老子在《品德经》里讲：有所不为此后才可以有为。。。

只管决议历程很主要 ，，，，，但它却经常缺乏效率 ，，，，，甚至减慢而不是推动产品的开发速率。。。决议滞后则铺张名贵的资源。。。

在新产品开发中 ，，，，，向导者的一个主要责任就是决议 ，，，，，而事实上 ，，，，，许多治理者恰恰没有推行这个职能。。。他们听凭销售提出种种各样的需求 ，，，，，建设项目组 ，，，，，试图知足所有的需求 ，，，，，以为这样就能提升销售额。。。现实上1997年的苹果也是这样。。。

1997年前的苹果公司 ，，，，，犹如现在海内大部分公司一样 ，，，，， 听从销售的要求 ，，，，，组建种种各样产品和型号的研发项目组 ，，，，，研发职员辛辛勤苦 ，，，，，加班加点 ，，，，，充满着州产品和型号  ，，，，，高层团队的优柔寡断导致项目失控 ，，，，，漫无目的 ，，，，，并且延伸产品进入市场的时间 ，，，，，意见分歧使产品转变频仍 ，，，，，匮乏资源的太过分配则会引起一直的拖延和波折。。。这样的一个而效果就是苹果的市场份额从16%最高点下降到4% ，，，，，股票从70美元暴跌14美元 ，，，，，想把公司卖给Sun,IBM和惠普失败。。。这是典范的注重效率而不重视效能。。。
这个时间的乔布斯已经乐成建设了NEXT和皮克斯 ，，，，，因此被董事会重新约请会苹果。。。

 

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我们看看王者归来做了什么。。。乔布斯并没有从“效率”着手 ，，，，，怎样更快的完成项目 ，，，，，而是直击问题的实质：从效能上入手 ，，，，，用彼得德鲁克的话来讲就是“哪些产品确实爆发或者能够爆发优异的经济效果？？？ ？？？哪些市场与（或）最终使用者能够产优异的经济效果？？？ ？？？”

一回到苹果 ，，，，，乔布斯让各个团队介绍正在举行的事情 ，，，，，促使他们证实产品或项目有理由继续举行下去。。。

“史蒂夫会把团队叫到只有20个座位的聚会室 ，，，，，但他们会来30个人 ，，，，，想要用PowerPoint展示一些史蒂夫基础不想看的工具。。。”席勒回忆说。。。因此乔布斯在产品评估历程中做的第一件事就是榨取使用PowerPoint。。。

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“我厌恶人们用幻灯片而不必脑子 ，，，，，”乔布斯厥后回忆说 ，，，，，“每次遇到一个问题 ，，，，，他们就做幻灯片。。。我想让他们投入进去 ，，，，，就地拿出方案 ，，，，，而不是放一堆幻灯片。。。知道自己在说什么的人不需要PowerPoint。。。”

产品评估显示出苹果的产品线十分不集中。。。这个公司在权要作风的驱动下对每个产品炮制出若干版本 ，，，，，去知足零售商的奇思怪想。。。“真是谬妄 ，，，，，”席勒回忆说 ，，，，，“无数的产品 ，，，，，大部分都是垃圾 ，，，，，由渺茫的开发团队制造。。。”光是麦金塔就有许多个版本 ，，，，，每个版本都有差别的、让人疑心的编号 ，，，，，从1400到9600。。。“我让他们给我诠释了三个星期 ，，，，，”乔布斯说 ，，，，，“我照旧搞不明确。。。”最后他爽性最先问一些简朴的问题 ，，，，，好比： “我应该让我的朋侪们买哪些？？？ ？？？ ”

当无法获得简朴的回覆时 ，，，，，他就最先大刀阔斧地砍掉差别的型号和产品。。。很快他就砍掉了 70%。。。

“你们是智慧人 ，，，，，”他对一个小组说 ，，，，，“不应该把时间铺张在这样的垃圾产品上。。。”

许多工程师被他这种粗暴、严苛的手段激怒了 ，，，，，由于这样会导致大规模的裁人。。。可是乔布斯厥后宣称 ，，，，，优异的员工 ，，，，，包括有些项目被毙掉的员工 ，，，，，都赞成这种做法。。。“工程团队无比兴奋 ，，，，，”他在1997年9月的一次员工聚会上说 ，，，，，“开完会 ，，，，，有一些产品刚被砍掉的人激动得一跳三尺高 ，，，，，由于他们终于明确了我们在朝哪个偏向前进。。。”
几个星期已往了 ，，，，，乔布斯终于受够了。。。“停！ ”他在一次大型产品战略聚会上喊道 ，，，，，“这真是疯了。。。”他抓起记号笔 ，，，，，走向白板 ，，，，，在上面画了一根横线一根竖线 ，，，，，做成一个方形四格表。。。“这是我们需要的 ，，，，，”他继续说。。。在两列的顶端 ，，，，，他写上“消耗级”和“专业级”。。。在两行的问题处 ，，，，，他写上“台式”和“便携”。。。他说 ，，，，，他们的事情就是做四个伟大的产品 ，，，，，每格一个。。。“聚会室里鸦雀无声。。。”席勒回忆说。。。


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效果 ，，，，，苹果的工程师和治理职员突然高度集中在四个领域。。。专业级台式电脑 ，，，，，他们开发出了Power Macintosh G3;专业级便携电脑 ，，，，，开发出了PowerBookG35。。。消耗级台式电脑 ，，，，，厥后生长成了iMac。。。消耗级便携电脑 ，，，，，就是厥后的iBook。。。

这意味着公司要退出其他营业领域 ，，，，，例如打印机和服务器。。。1997年 ，，，，，苹果在销售StyleWriter彩色打印机 ，，，，，基本上就是惠普DeskJet的另一个版本。。；；；；；；萃ㄋ坠裟凶吡舜蟛糠智！。“我不明确 ，，，，，”乔布斯在这个产品的评估会上说 ，，，，，“你们准备卖100万台却赚不到钱吗？？？ ？？？真是疯了！ ”他站起来 ，，，，，脱离聚会室 ，，，，，给惠普的总裁打电话。。。咱们扫除合约吧 ，，，，，乔布斯建议 ，，，，，我们会退出打印机营业 ，，，，，让你们
自己做。。。然后他回到聚会室宣布他们退出打印机营业。。。“史蒂夫审阅一番情形后 ，，，，，会连忙知道我们需要从中脱身。。。”席勒回忆说。。。——《乔布斯传》

彼得德鲁克的一段话可以作为注脚：

 “远见卓识转化为行动。。。 优先级决议批注治理层具备什么样的远见卓识 和重视水平。。。 这些决议决议了企业的基本行为和战略。。。 在确定优先思量的事情上 ，，，，，任何人似乎都不会有太大的难题。。。让我们感应难题的 是确定“ 后面的序次” ，，，，， 即不应做什么。。。

我们不应过多地强调我们什么也不会推迟；；；；；； 应该强调的是放弃。。。 ”


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我不知道乔布斯读不读彼得德鲁克的书：乔布斯一经说一个公司知道不做什么比知道做什么同样主要。。。同样 ，，，，，知道一个产品不要什么功效比知道他要什么功效也同样主要。。。
每次讲彼得德鲁克和乔布斯的自传 ，，，，，交织看的 ，，，，，总是不由的感伤：治理是实践啊！。≈卫聿辉谟谌现 ，，，，，而在于践行。。。

本周讨论：贵司的产品决议时怎样做出的？？？ ？？？高层饰演的角色是什么？？？ ？？？

若是对你有启发 ，，，，，接待随手分享。。。 

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