在往期文章《从产品的全生命周期剖析IPD中产品司理的职责》中，，，，，容先生给各人详细剖析了产品司理的职责，，，，，PQA也是产品开发团队（PDT）的焦点成员之一，，，，，由于各人接触 PQA相对较少，，，，，在现实咨询的历程中，，，，，我们发明关于 PQA 定位的明确照旧不敷透彻，，，，，以是今天连系 PQA 自身的特点来谈谈该岗位的职责，，，，，希望能对各人的现实事情有所资助。。。。

我们通过下面五个各人熟悉的职业来类比说明：

1.    牧师：布道解惑

作为公司内部流程的提倡者，，，，，PQA自己必需很是熟悉IPD流程，，，，，在华为公司，，，，，PQA岗位对员工的任职资格是有一定门槛要求的，，，，，只有这样才华在整个产品开发历程的各个阶段为PDT成员提供权威的指引和向导，，，，，解说流程的运作模式、各团队成员应肩负的使命等，，，，，同时持续地对流程举行宣传和培训；；

2.    交警：稽察控制

只管PQA也是PDT成员之一，，，，，但其监控流程切合性的事情是完全自力的，，，，，是IPD流程赋予该角色的权力，，，，，这部分事情不应该受项目司理的影响。。。。PQA需要在项目举行时，，，，，对历程举行审计和怀抱，，，，，实时处理不切合流程的活动。。。。若有须要，，，，，PQA可以输出相关报告，，，，，汇总历程中发明的不切合项及风险，，，，，直接汇报给项目司理和更高层级的治理者；；

3.    法官：客观指导

PQA关于涉及详细营业的现实事情，，，，，是没有决议权的，，，，，正如陪审团制度下的法官，，，，，他是以历程专家的身份加入其中，，，，，以公正公正的态度去牵引各人加入。。。。这一点在组织手艺评审的事情中体现得尤为突出，，，，，一般而言，，，，，产品开发项目中的手艺评审由于专业性较强，，，，，研发职员的意见会体现得相对充分和强势，，，，，甚至会泛起研发抱团打压其他领域代表的情形，，，，，此时PQA就要充分验展历程主持人的作用，，，，，维护各领域代表充分讲话和意见表达的权力，，，，，从而确保评审效果的有用性；；

4.    医生：望闻问切

流程中总会保存误差和缺乏，，，，，PQA要举行响应的诊断和修复，，，，，通过对项目历程数据的统计、剖析，，，，，质量活动的回溯，，，，，以及PDT成员关于流程各环节的诉苦，，，，，识别泛起有流程在现实运作中的缺陷，，，，，牵头组织制订和讨论方案，，，，，并促成解决步伐的落地；；

5.    设计师：统筹妄想

两层寄义：

第一，，，，， 承接当“医生”时发明的问题，，，，，同时总结历程中做得好、效率高、可复制的点，，，，，综合思量提出流程上的优化需求。。。。

第二，，，，， 设计师的事情都是做在前端的，，，，，在项目初期，，，，，PQA 需要制订产品质量的战略，，，，，包括质量包管和控制的响应妄想，，，，，用于跟踪和监控流程执行质量，，，，，全流程统筹和协调产品的质量活动。。。。

综上所述，，，，，可见PQA是很是有挑战的岗位，，，，，首先流程上的专业水平是基础，，，，，其次事情的原则性要很是强，，，，，最后在公司内部还要有足够的推动力，，，，，要干好PQA这三者缺一不可，，，，，难怪PQA会被戏称为QA Plus !