在给某着名企业做咨询时间，，，企业的老总向我感伤营业流程咨询完成后，，，现在最大感受是公司人力资源素质跟不上企业的生长，，，这是正常的。
。。。企业的流程、制度、文化，，，人力资源是围成企业木桶的四个木板，，，当企业营业流程这个短板补起来后，，，职员的能力就成了短板。
。。。

老总说他们现在的司理层又忙又没有绩效，，，像无头苍蝇。
。。。譬如为了知足3月份的交货，，，所有注重力和精神都放到3月份的备料，，，所有资源扑在交付的事情上，，，而四、五月份的事情却连管都顾不上管，，，效果到了四月份又忙的不可开交。
。。。同样的恶性循环。
。。。难怪像苍蝇。
。。。

司理层的主要问题在于缺乏妄想能力，，，永远关注眼前的事情，，，效果越来越忙。
。。。由于没有时间做主要而不紧迫的事情，，，效果把所有的事情变得又主要又紧迫。
。。。自己做的累，，，下属做的更累。
。。。

这在中国企业的治理中是较量常见的，，，司理人照旧作为自力孝顺者，，，不明确怎样妄想事情，，，怎样分配使命，，，怎样向导团队告竣目的。
。。。作为司理人的第一要务就是要制订妄想，，，这也是治理的主要职能之一，，，惋惜许多治理者不懂这个原理，，，还停留在妄想不如转变快，，，哪有时间做妄想老的头脑模式里。
。。。犹如他们的生涯一样，，，他们忙的没有时间磨炼身体，，，但却有时间去医院，，，不是很讥笑吗？？
？？？？

我想这也许就是我在教学《从手艺到治理》，，，给各人分享“面临千头万绪的使命，，，怎样理清事情思绪”的案例时，，，各人很有感伤的原因之一吧。
。。。做好妄想很主要，，，但这不是所有。
。。。没有履历的司理人以为做好妄想就万事大吉了，，，员工会自动把事情完成，，，但事实往往会让你失望。
。。。

郭士纳说过：员工不会做你期望的事情，，，而是做你检查的事情。
。。。妄想只是最先不是竣事，，，只有履历老道的司理人才明确这个原理。
。。。检查的目的是为了反馈，，，反馈的目的是为了纠偏，，，纠偏的目的是为了告竣目的。
。。。没有目的的反馈和没有反馈的目的一样是没有任何意义的。
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那么在平时的事情中，，，你制订的妄想，，，安排的使命，，，有没有去检查？？
？？？？检查了有无反。
。。？？
？？？？反馈了有无纠偏？？
？？？？