【张先生解读：雷军说过一句话：不要用战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰
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。。关于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战略”，，这个事情做好了产品开发事情事半功倍
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。。否则你会发明开发事情就像补一只随处是孔的破布袋，，堵了西墙，，漏了东墙，，随处是BUG
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。。要成为一个乐成的SE除了具备扎实的手艺功底，，同时应该具备超强的质量意识，，一定市场敏锐度、优异的相同能力，，和持续学习的能力，，你们公司的SE具备吗？？？？？？】

早公司没有SE这个角色，，也没有SE组织，，但系统设计要做，，怎么办呢？？？？？？昔时无线做GSM，，我们是暂时建设一个小组，，各路人马集中在一起讨论、PK，，这是土要领；；；；；学习友商种种有益的做法，，这是洋要领
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。。厥后人数多了，，开发的产品、所在也多了，，发明这样不可，，需要举行组织架构调解
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调解后前端建设了产品治理组织，，治理客户需求
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。。研发对应建设了总体手艺部，，其职责就是怎样设计产品来知足前端需求，，这就是厥后SE组织的由来
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那时选拔SE，，没有特定的要求，，做过这个产品、手艺还不错的人就选出来
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。。SE都是各个产品挑选出来的尖子
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。。建设组织之后，，就最先走向有序，，直到今天整个组织和流程非通例范了
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第二排右一为吕劲松

质量为基

漫衍式基站RRU到现在为止是基站的主流形态，，但最初推广是很难题的，，运营商担心质量和可靠性问题，，把原来视为“珍贵资产”的电信装备置于室外，，在没有先前乐成应用履历的条件下，，谁敢呢？？？？？？

早期GSM泛起许多网上质量问题，，公司下刻意整改，，我其时在生产线上呆了6个多月，，主要整理可靠性问题，，从库房到物料，，到贴片机，，各个环节清查可能影响质量的任何一个细小环节
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。。厥后获得老板揭晓的“从泥坑中爬起来的人就是贤人”的“声誉”，，领到一块呆死料作为“奖品”，，触目惊心，，以后做设计如履薄冰
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若是没有当初交的这笔学费，，我们不可能把RRU质量做得好，，这种形态也没法推广
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。。因此无论产品的特征有多好，，本钱多自制，，网络效率有多高，，最实质的工具照旧质量
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。。没有质量其他工具都是空谈
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做懂治理的工程商人

历史上许多声名显赫的至公司，，把手艺的主要性摆在市场前面，，缺乏把手艺市场化的动力和能力，，最终不约而同地祛除
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我们要明确“工程商人”的寄义，，有客户意识
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。。SE经常面临着决议，，做任何方案、决议，，不可纯粹思量手艺先进不先进，，事情量巨细，，不要陷入这样的圈子里
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。。一个特征做照旧不做，，有三个基本判断标准：一是对客户有无价值；；；；；二是对华为有无价值；；；；；三是有无市场竞争价值
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无线产品线一经做过一个很是乐成的决议：在决议TD-SCDMA是否要做成宽带时，，同时提出要支持TD-LTE的演进
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。。虽然其时还没有TD-LTE，，但我们想到了要支持演进，，厥后运营商由于这个因素很自然选择了一定发产品，，这个决议对拓展市场有很大利益
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SE还需要有治理能力
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。。由于要和各方面的人打交道，，以是心态一定要开放，，心胸要宽阔
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。。既要充分表达自己的想法，，还要注重谛听，，关于差别的意见甚至是一些有品评和攻击的意见也要能够准确处理
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。。SE认真全系统，，一般来说，，若是你的决议对某一专业领域方倒运，，使他的实现难度很大或事情量加大，，他肯定会阻挡的，，这也可以明确
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。。以是在做决议之前，，要把事情做细；；；；；要研究每一个重点手艺的细节，，质量、本钱、手艺指标先进性、开发妄想匹配度、平台性和可演进性等因素，，掌握好重点，，这样才华做好手艺判断和权衡
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持续学习

SE需要有自我学习的能力和自动性
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。。ICT行业较量特殊，，知识更新很快，，不管多牛的一个人，，若是把你放在孤岛上一个月，，不看书，，也接触不到新的信息，，那么回来之后别人讲什么可能都听不懂了
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。。若是不可够持续学习，，将是很是危险的
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我个人喜欢使用空余时间学习，，平时势情我要加入许多与手艺相关的聚会，，提目的、想法、问题、建议以及做种种手艺决议，，很少有时间来看书学习，，我就选择周六到公司看书，，没有电话打搅，，没有聚会，，平时晚上有时间也看书，，这样持续坚持手艺敏感度
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另一方面，，学习和事情实践连系起来效果会更好
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。。好比我做硬件，，软件只略知皮毛，，要是去看软件方面的书，，效果也不是太好，，其时可能看懂了，，记着了，，但很快就会遗忘，，由于没有现实的应用
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。。我提个建议，，成研所的专业笼罩面照旧很广的，，若是可以组织一些活动，，让差别领域的SE有相互相识和学习的时机，，会更好一点
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        公司有两个生长偏向，，手艺蹊径和治理蹊径
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。？？？？？？赡苡腥艘晕卫砀猩ぴ毒，，也许是看上去治理者都有头有脸风风物光的，，但现实上手艺上也有生长远景，，都是公司需要的人才
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。。以是一旦做到SE这个位置，，就要有恬淡名利的头脑，，潜心下来做好设计
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。。板凳要坐十年冷，，SE要能耐得住寥寂
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