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一说战略或者SP，，，，，大部分以为它是一种高条理的妄想，，，，，需要有弘大的愿景和目的。。。。。。 以是许多人以为这是起点，，，，，或者凭证BLM，，，，，至少现状和愿景目的的差别是起点。。。。。。

凭证一定发咨询照料在华为和咨询中实践：战略设计不是从目的和差别入手，，，，，而要从要害挑战和问题的症结入手。。。。。。

战略的起点是——要害症结。。。。。。

犹如清华经管战略教授甯向东先生说 “好战略一定是问题导向的。。。。。。”

战略不是高喊口号，，，，，而是找到症结性的难题。。。。。。而要找到症结性的难题，，，，，必需通过调研剖析——找到要害洞见，，，，，这是战略的起点。。。。。。

2012年，，，，，苏炳添第一次加入奥运会男子田径100米，，，，，也第一次直面了自己与奥运选手的重大差别。。。。。。以后，，，，，他给自己设定了突破10秒进入9秒的目的——9秒区，，，，，代表着百米赛天下顶级水平，，，，，却也曾是亚洲人的禁区。。。。。。

在苏炳添之前，，，，，从未有一个真正的亚洲人能跑到这一效果。。。。。。是由于在身体素质上亚洲人种简直很难与牙买加等黑人选手相抗衡，，，，，

凭证运动理论“步幅乘以步频决议跑速”，，，，，那么接下来就是在步幅和步频的训练上一直精进。。。。。。

剖析标杆竞争敌手博尔特需41步跑完百米，，，，，其步幅为2.44米（最好效果9秒58）。。。。。。剖析苏炳添的现状10秒20秒左右，，，，，为47步跑完百米，，，，，步幅为2.13米也就是说博尔特每跨出一步，，，，，就比苏炳添多出0.31米，，，，，差别显而易见。。。。。。

若是凭证现在一般公司做战略/做产品要领，，，，，既然目的有了，，，，，路径貌似也剖析出来，，，，，标杆竞争敌手也有了。。。。。。那就设置KPI，，，，，调动团队，，，，，重点加大步幅、同步提升提升步频。。。。。。然后向导鼓舞讲话：老外能抵达的，，，，，我们起劲也能抵达！XX已经帮我们打了样板，，，，，我们不比老外差！

但这并不是战略设计，，，，，这是拿战略刻意来替换战略设计。。。。。。实质上是大跃进那一套人定胜天的底层逻辑。。。。。。

事实上也是，，，，，一经一段时间，，，，，无论他多起劲，，，，，无法再有显着的突破。。。。。。

甚至最后，，，，，把原因归找到苏炳添的身体素质上：苏炳添的身高只有1米72，，，，，在以腿长优势跑天下的百米赛道，，，，，苏炳添这样的身型很难找到突破点。。。。。。譬如，，，，，博尔特身高1.96米。。。。。。

问题到这里似乎成了死结。。。。。。

一般企业做战略时也这样，，，，，绕来绕去发明之以是这样，，，，，是由于没有好产品，，，，，原因自然归结到研发部的问题或者都是供应商的问题。。。。。。可是剖析到最后，，，，，似乎问题都是出在主席台，，，，，都是老板的问题。。。。。。

总不可把老板换掉吧。。。。。。问题到这里又成了死结。。。。。。于是企业年年做战略，，，，，年年都一样，，，，，由于没有找出基础原因，，，，，只找到一个让各人心安理得的慰藉。。。。。。

若是是这样，，，，，苏炳添永远达不可目的，，，，，进入不了10S俱乐部。。。。。。

后面苏炳添请了外籍指导教练。。。。。。美国教练将苏炳添百米历程中分成许多个段落举行详细的诊断。。。。。。

教练通太过析发明：苏炳添身段不高弱点是会制约步幅；；可是也有优点，，，，，优点是：是快和灵。。。。。。起跑和前30米是苏炳添的强项。。。。。。

在年底冬训时，，，，，外籍教练发明他原来的先出右脚的起跑方式会导致第三步停留、加速节奏断裂，，，，，不可完全施展自己前30米的优势。。。。。。

问题的症结找到了，，，，，要害洞见和战略指引也有了：起跑和前30米必需是苏炳添的强项。。。。。。战略设计也就简朴了：

1. 由原先的右脚起步改为左脚起跑，，，，，镌汰步间延迟，，，，，提升前30米爆发力。。。。。。此调解使其起跑衔接更流通，，，，，前30米可压制博尔特等顶尖选手；；

2. 由于左脚起步，，，，，将百米总步数从47步增至48步，，，，，通过增添步频填补身高劣势。。。。。。

有了高人的指导，，，，，苏炳添才知道百米短跑原来可以这么练。。。。。。

早先的改变是痛苦的，，，，，事适用右脚练了十几年，，，，，并且还取得了不错的效果，，，，，现在即是推到重来，，，，，比重新最先还难。。。。。。

一段时间，，，，，还泛起了效果下降的征象。。。。。。在和企业咨询中有时也会发明这样的情形，，，，，由于已往的惯性很大，，，，，而新的要领还不熟练。。。。。。我们管这种叫做“绩效洞”。。。。。。

可是只要问题症结是对的，，，，，要领和执行是对的，，，，，效果一定是对的。。。。。。

2015年尤金站，，，，，前30米，，，，，苏炳添险些是一骑绝尘，，，，，直到赛程过半，，，，，最终夺冠的美国名将盖伊才逐渐追上。。。。。。队友张培萌曾这样评价他说，，，，，“纵然是博尔特，，，，，前30米也只能看着他跑。。。。。。”

苏炳添跑刷新后首次破10秒，，，，，获得了9秒99好效果。。。。。。成为首位进入10秒俱乐部的亚洲人，，，，，突破了人们的私见。。。。。。

在这个强烈竞争的商业社会，，，，，战略变得越来越主要，，，，，不必战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰也成为共识和名言。。。。。。

但大大都企业做战略却是简朴粗暴的，，，，，“双差剖析，，，，，设定战略意图和目的、填写模板，，，，，设置KPI，，，，，驱动执行”，，，，，似乎只要足够起劲，，，，，足够有刻意，，，，，模板填的够好，，，，，目的总能告竣。。。。。。向华为学习战略，，，，，凭证BLM举行战略妄想，，，，，成为了一场华美的“战略行为艺术。。。。。。”

但商业社会是极其现实的，，，，，它永远不会纯粹由于你盼愿某个目的，，，，，就资助你获得这个目的。。。。。。也不会由于你学习某个先进，，，，，就成为某个先进。。。。。。尤其是在要领的起点都用错的情形下。。。。。。

要真正让一定发战略取得乐成，，，，，告竣一定发增添业绩，，，，，就必需要对战略举行“设计”。。。。。。制订好战略的要害，，，，，那就是找到问题的“症结”，，，，，并凭证自己的优势和情形，，，，，制订出一套连贯协同（迈克尔·波特称为为 FIT）的行动来解决问题。。。。。。

基于BLM的SP战略妄想不是高喊口号，，，，，而是生死偷袭。。。。。。战略不是填表格填模板，，，，，而是通过洞察、诊断找到问题的症结。。。。。。

鲁梅尔特强调，，，，，战略的起点是 “穿透表象，，，，，识别症结”，，，，，一流的战略一定是问题导向的。。。。。。

战略事情的实质并不是“设定目的”，，，，，“找赴任别”，，，，，“设置KPI”，，，，，而是“解决问题”。。。。。。

华为手机，，，，，华为智选车的战略莫不如是，，，，，我们下次分享。。。。。。

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