让公司研发成为差生的第五种要领是：模拟竞品举行产品开发。。。

要，，，，，要，，，，，切克闹，，，，，一模一样的产品来一套。。。

就像许多公司做的一样，，，，，产品的热浪已经扑到脸上了，，，，，连平时最不敏感的销售员工都感受到了。。。

这时销售会嗷嗷叫着给公司提案：连隔邻的二栓子公司都卖了几多几多了，，，，，并且客户老总我已经喝过酒了，，，，，只要我们有产品肯定采购一定发。。。只要3个月开发出来分分钟钟完成一个小目的，，，，，重点是：开发个一模一样的，，，，，价钱自制15%。。。

当研发的兄弟犹豫为难，，，，，体现这个偏向没有积累，，，，，3个月预计搞不准时，，，，，那就多给他们讲讲华为的狼性，，，，，讲讲华为的床垫文化，，，，，最后一定要把隔邻的二栓子公司拎出来摆事实讲原理：二栓子公司才几多研发职员，，，，，咱们几多研发职员
？？？连二栓子都能搞定，，，，，咱们为什么搞未必
？？？！

大部分公司的研发职员都是：你可以侮辱我人格，，，，，可是你不可以侮辱我智商：是啊，，，，，连二栓子都会搞定，，，，，我们为什么搞未必，，，，，以是一般这个时间，，，，，研发就会咬牙发狠：生死看淡，，，，，不平就干。。。

虽然二栓子公司研发职员只做这个产品，，，，，或者提前两年就举行手艺预埋，，，，，是不可说的。。。

一般来讲，，，，，这样定的产品开发周期都会延期的，，，，，连二栓子都比不过，，，，，虽然是差生了，，，，，对差池
？？？

那若是研发大发神勇，，，，，若有天兵天将下凡一般，，，，，真的通宵达旦的三个月完成了，，，，，也不要张皇，，，，，别人一年干出来的，，，，，他们三个月干出来，，，，，到市场基本问题一大堆。。。

这个时间销售就会把研发骂的体无完肤，，，，，在公司里就会形成研发是差生的共识“我们公司销售很厉害，，，，，其他部分也行，，，，，就是研发不可”，，，，，把研发最后一点自尊给扒下来，，，，，公司开年会的时间乖乖坐到最后面去。。。

可是若是你们公司的研发真的很猛，，，，，研发三个月真的开发出来了，，，，，并且质量还不错，，，，，那怎么办呢
？？？放心吧热浪都扑到每个人脸上时间，，，，，竞争敌手肯定已经规；；；坎季昧，，，，，你们公司作为新进入者价钱比别人自制15%怎么可能做到呢
？？？除非敌手是弱鸡当中的战斗机。。。

万一，，，，，我是讲万一啊，，，，，你们公司的研发职员真的很彪悍，，，，，事实彪悍的人生无须诠释嘛，，，，，最后价钱真的比竞争敌手自制了15%！

并且纵然在这种情形下，，，，，销售竟然连0.1个小目的还没完成，，，，，天啊，，，，，这么怎么办呢
？？？这就不可说研发是差生了吧
？？？放心吧，，，，，不必你出马。。。

销售会有富足的证据来证实研发是差生的：我要的是什么产品，，，，，你给我的是什么产品
？？？我说的要一模一样的，，，，，一模一样的，，，，，你看你这一模一样吗
？？？！你看看……

事实 德国哲学家莱布尼茨告诉过我们:“世上没有两片完全相同的树叶…… KO！

（莱布尼茨）