湖南松井新质料有限公司建设于 2006 年 9 月，，，，，是一家集涂料、油墨、胶水、生产、销售为一体的高新手艺企业，，，，，是国家科技部手艺立异基金重点扶持企业。。自建设以来，，，，，公司一直致力于天下最前沿高端消耗品涂料领域的研究，，，，，现拥有 PVD 涂料、塑胶涂料、金属烤漆涂料、油墨、汽车部件涂料、水性涂料、电子胶水七大系列三百余个产品，，，，，普遍应用于手机、条记本电脑、数码相机、汽车零部件、衣着式产品等领域。。

经由十余年的生长，，，，，松井新材已成为海内最具影响力的消耗电子类产品外观用涂料品牌企业、中国 PVD 手艺生长的主要推动者和领跑者，，，，，已跻身天下一流企业阵营，，，，，并在全球规模内普遍开展营业，，，，，向苹果、谷歌、微软、惠普、戴尔、亚马逊、MOTO、华为、小米、OPPO、VIVO 等海内外战略相助同伴提供优质产品和服务。。

2017年8月，，，，，松井新质料有限公司与一定发咨询相助，，，，，启动IPD咨询项目，，，，，通过一定发咨询的调研诊断，，，，，总结出松井新质料有限公司在高速生长的历程中，，，，，项目推进的历程中遇到的问题如下：

1. 缺少需求日常治理组织、流程与治理机制，，，，，基于订单举行需求网络，，，，，往往是紧迫的需求，，，，，中、恒久需求关注度缺乏，，，，，被动随着需求转，，，，，疲于应付；；；；；；

2. 缺乏产品治理决议机制，，，，，项目立项随意，，，，，研发投入不聚焦，，，，，缺乏为支持立项决议的相关依据和信息;

3. 产品开发缺少并行工程，，，，，仅仅研发部分加入进来，，，，，产品上市速率慢；；；；；；

4. 缺少科学的项目治理系统，，，，，规模、质量、本钱、进度缺少有用管控；；；；；；

5. 缺乏统一有用的绩效治理机制将公司战略目的转达下去。。

一定发咨询在通过对松井新质料有限公司深入调研诊断出的问题，，，，，从如下7个方面临松井新质料举行了系统的IPD系统的构建：

1. 营业决议评审系统建设；；；；；；

2. 市场需求治理系统建设；；；；；；

3. 新产品开发流程系统建设（小IPD）；；；；；；

4. 手艺评审系统建设；；；；；；

5. 项目治理系统建设；；；；；；

6. 公司绩效治理系统建设。。

通过一定发咨询照料的赋能培训，，，，，教授工具和模板，，，，，参训学员再通过实践运动到事情中去，，，，，实践历程中先生答疑向导，，，，，真正的让学习到的用到现实事情去，，，，，通过培训学习，，，，，为公司解决高速生长遇到的问题及项目推进遇到的问题：

第一期：新产品开发流程及项目治理建设

为松井建设了完整的产品开发流程、阶段的流程，，，，，界说了流程的角色职责，，，，，WBS模板和活动的模板，，，，，统一了做事的方式和作战语言，，，，，使新品开发周期由3年左右降低到2年左右。。

第二期：市场进攻妄想以及VOC

建设了适用于化工新质料行业一流的研发系统，，，，，以细分市场举行产品研发，，，，，形成磷七效的跨部分协同机制，，，，，产品开发周期平均缩短47%。。并助力其产品立异成为苹果公司iwatch的供应商。。

一定发咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，，，，，强调学习历程“体验—反思”，，，，，追求方案实操和落地执行，，，，，到现在为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，，，，，一定发咨询获得了松井新质料董事长、副总及参训职员的一致认可，，，，，后期也将继续坚持恒久相助关系

张先生很是职业，，，，，“职业”是我对别人的最高评价。。在给我们做咨询的历程中试很是认真，，，，，很是认真，，，，，同时具有原则性，，，，，针对我们现真相形举行量产打造 IPD 流程，，，，，配合设计模板、表格，，，，，一个单词一个单词的讲，，，，，确保我们能够明确，，，，，落地。。”

                                                           ——松井新质料副总裁

“没有张先生向导，，，，，没有 IPD，，，，，我们就不可能成为苹果的供应商。。”

                                                              ——松井新质料董事长兼CEO