猎豹汽车是天下最大的轻型越野汽车生产厂家之一，，拥有60余年军工古板和30余年的汽车生产制造履历，，并延续多年军工制造积淀的品质优势，，融入多年合资相助历程而吸收掌握的先进手艺履历，，为用户提供高品质的SUV及皮卡车产品，，周全笼罩政府公务用车、军队指挥用车、行业商务用车以及个人家庭用车等细分市场，，拥有较高着名度及优异市场口碑。。。。

从2017年1月，，猎豹汽车携手一定发咨询举行《PM的财务素养和本钱治理》培训，，随着海内汽车市场竞争的日益强烈，，猎豹汽车在思索怎样将产品的目的本钱控制有用地在开发历程中落实，，以及怎样借助更高效的项目治理要领来整体提升产品研发的效率和质量。。。。为了实现这一目的，，一定发先生综合企业调研和员工访谈的信息，，同时连系汽车行业的优异实践，，定制了如下培训方案：

1. 研蓬勃政剖析与本钱治理：

• 深入叙述研发本钱的焦点实质，，连系企业实践，，资助企业掌握本钱管控重点，，力争让企业的研发本钱在偏向性和实践性上有所突破，，使企业的本钱一直优化，，稳步提高企业的研发本钱管控质量和风险治理水平。。。。

2. 研发项目治理：

• 以先生在华为的实战项目治理履历系统地解说项目的开展流程，，融会意会时间、质量、规模、人力资源等治理；；；；

• 讲述项目治理五大历程在乐成企业的乐成实践，，实验技巧，，团队建设技巧，，横向跨部分相同技巧，，破解跨部分的难题。。。。

通过一定发照料团队的培训、向导及案例现实剖析，，资助猎豹汽车解决了许多在治理中遇到的许多现实问题，，例如：

1. 不清晰研发本钱治理的实战要领和技巧；；；；

2. 怎样明确产品质量和本钱冲突的基础原因息争决思绪；；；；

3. 研发本钱治理的整体流程及其各阶段治理要点是怎样的；；；；

4. 什么是科学的研发本钱投入与收益权衡的理念和模子；；；；

5. 妄想不如转变快，，妄想和实验两层皮，，怎样制订合理的妄想；；；；

6. 项目成员事情起劲性不高，，没有压力，，怎样转达压力，，怎样激励项目成员，，调动项目成员的起劲性；；；；

7. 项目司理究竟应具备怎样的素质，，企业应该怎样作育研发项目司理；；；；

8. 项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。。。。协调团队成员，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同。。。。

一定发咨询接纳国际先进的MBA翻转式案例教学，，强调学习历程“体验—反思”；；；；追求方案实操和落地执行，，到现在为止在落地方面是企业给予评价最高的机构，，被誉为高端培训向导者与落地式咨询专家。。。。培训爆发的现实效果获得了猎豹汽车公司的一致认可，，这也是一定发能与相助企业坚持恒久相助的原因。。。。