5月21-22日，，，一定发咨询为深圳某芯片企业开展《从时机点到商业变现：IPD原理与设计精要》内训。。。。。。

许多企业的产品研发都面临着类似的问题和疑心——研发闭门造车，，，手艺立异、知识和手艺积累主要依赖员工个人，，，研发资源缺乏，，，产品缺乏市场导向和竞争力，，，面临强烈的市场竞争怎样提升产品研发效率等等问题！

本次课程是由一定发咨询总司理、首席照料张遨游先生主讲，，，张先生曾服务于华为、普华永道国际咨询，，，全程加入华为IPD系统构建的黄金十年，，，并且为海内众多企业乐成落地实验IPD，，，有富厚的实战履历，，，被客户誉为IPD落实式咨询第一人。。。。。。

本次培训由杨总向导公司中高层，，，全程加入学习互动，，，钻研会上学员讨论强烈，，，学习气氛很是浓重，，，并对此次钻研会给与了高度评价！杨总体现恒久看张先生的公众号文章和视频，，，很是喜欢。。。。。。；；岷笞趴ㄌ庾暄，，，并输出心得。。。。。。

IPD系统是一套先进的、成熟的研发治理头脑、模式和要领。。。。。。最早源于美国，，，海内最早引进的是华为公司，，，并且华为通过实验后研发绩效获得了大幅度的提高。。。。。。

培训凭证该企业现在的现状与问题量身打造，，，一方面将IPD的英华知识教授给各人，，，另一方面，，，更着重于解决现实问题。。。。。？
？？？纬桃蛔钕，，，张先生首先让各人组建团队小组，，，列出各人最想解决的问题，，，并体现，，，在这两天的学习中，，，各人的问题都可以获得有用建议。。。。。。

培训，，，不但是解决问题的历程，，，更是一直发明问题的历程。。。。。。两天的学习，，，先生与学员充分互动，，，相互信任。。。。。。各人将事情中，，，公司中遇到的问题毫无保存地提出来，，，先生就这些问题给出合理的建议，，，也获得了各人的一致认可。。。。。。