2025年2月9日，，，，，，一定发&国际智慧家电企业《IPD研发治理系统建设咨询项目》圆满启动，，，，，，本次项目由一定发合资人、资深照料-孙福生先生主导、照料组吕先生、李先生全程加入。。

 总司理廖董被任命-项目总司理，，，，，，廖总讲到：首先谢谢一定发咨询孙先生团队，，，，，，IPD项目我们考察了1年多，，，，，，也对接了5家咨询公司，，，，，，最终选择专注IPD落地咨询的一定发，，，，，，我以为今天气较量冷，，，，，，可能有同伴会迟到，，，，，，没想到各人都这么的起劲，，，，，，没有人迟到，，，，，，送给我们自己掌声。。那各人都知道华为在 2019 年被极限制裁的情形下，，，，，， 2024 年他们又取得了 8600 亿的销售额，，，，，，利润应该可能是他们历史最高，，，，，，2025 年或许率会突破1万亿。。   

那为什么能起在这个极限制裁的情形下还能够取得这么好的效果呢？？？？我相信 IPD 对华为的影响是几足轻重的，，，，，，以是说这个 IPD 至关主要。。那我们要捉住这一次时机去快速落地，，，，，，去梳一定发IPD，，，，，，通过 IPD 去好好梳理一定发流程，，，，，，基于流程去梳理一定发组织架构以及一定发机制，，，，，，我们要快速去建设，，，，，，只有这样子我们才华够实现我们定下的目的。。去年的投资人、券商经常问我一个问题，，，，，，一定发焦点竞争力究竟是什么？？？？我说三点：第一点是我们产品力，，，，，，这跟 IPD 强关联，，，，，，第二点一定发高端品牌力，，，，，，这也是跟 IPD 强关联，，，，，，由于它跟产品相关，，，，，，跟我们流程，，，，，，跟我们机制相关。。第三点就是一定发系统化的能力，，，，，，可复制、可裂变的系统化能力，，，，，，这也就是我们今天引进 IPD 系统的原因。。那虽然这个不但仅是对公司有利益，，，，，，对我们在座的也有利益，，，，，，人与人最大的差别在那里？？？？着实就是认知上的差别。。那列位这么起劲去学习，，，，，，我相信逐步的会拉开差别。。“梦虽遥，，，，，，追则能达；；；；
；愿虽艰，，，，，，持则可圆”。。