11月1-2日，，，，，一定发为某央企单位提供《项目司理软手艺—跨部分团队建设》内训。。。。本次课程旨在提升项目司理怎样举行跨部分团队建设；；；；；怎样与团队成员交流、相同；；；；；怎样解决问题、处理冲突，，，，，做出决议；；；；；怎样分配使命、开会，，，，，汇报，，，，，以及怎样有用的激励项目成员与有用的驱动资源，，，，，最终告竣项目目的。。。。

本次课程由一定发咨询合资人、首席咨询照料张遨游先生主讲，，，，，张先生从怎样与来自差别部分的员工形成团队作战最先讲起，，，，，引申到项目司理怎样高效的开好启动会/项目例会/手艺评审会，，，，，以及在项目治理历程中怎样快速解决问题和处理冲突，，，，，怎样向上汇报和求助、怎样有用的治理上级？？
？最后讲到项目司理怎样与相关关连人举行相同及怎样激励项目团队成员配合实现项目目的。。。。

    课程中连系企业现实问题，，，，，张先生逐一解答，，，，，课程竣事也获得学员的一致好评。。。。