11月5-6日一定发咨询合资人、首席咨询照料张遨游先生与苏州某新质料公司相约在漂亮的阳澄湖畔，，，，，通过案例式教学的沙盘演练，，，，，开展为期2天的《从研发工程师走向工程商人》培训。。。。。。

课前通过与学员向导、代表深度的相同交流，，，，，相识到现在遇到的问题：

1.    公司快速扩张，，，，，职员泉源于各个企业，，，，，没有形成统一的作战语言；；并且项目治理薄弱，，，，，通过本次培训统一各人认知，，，，，增强各人对研发项目治理的明确，，，，，统一头脑。。。。。。

2.    市场意识薄弱，，，，，把自己当成专业手艺职员，，，，，怎样让各人由专业手艺走向工程商人，，，，，从而快速的举行工业化，，，，，获得市场乐成和财务乐成。。。。。。

3.    怎样让研发职员更好的明确客户的营业场景的痛点，，，，，准确明确并翻译客户的VOC到产品需求，，，，，从而开发出适销对路的产品。。。。。。

张先生基于以上问题举行深度定制课程，，，，，助力企业解决现实问题。。。。。。通过现场组建项目团队，，，，，各项目组识别现实的研发项目，，，，，以便后续课程中连系讲师的解说，，，，，现场学以致用，，，，，先生举行点评解说，，，，，让各人有身临其境的启发感，，，，，让各人掌握项目治理的基本看法、理清头脑，，，，，以及研发职员从专业手艺到工程商人头脑的转变、怎样明确客户的营业场景的痛点，，，，，从市场需求到产品妄想。。。。。。

通过学习，，，，，学员们体现醍醐灌顶，，，，，收获很是大，，，，，恭喜获得优胜的列位小同伴们。。。。。。