2018年1月12-13日
，，，，，一定发咨询为广东佛山某家电企业主理的《从手艺走向治理的五项修炼》圆满结课！

此次课程指定由研发治理专家、项目治理专家、前华为金牌PDT司理张遨游先生授课。。。

参课学员来自该企业研发中心及项目治理部各个部分的司理及高工
，，，，，都是公司的中层治理或未来的治理者。。。但由于都是手艺身世
，，，，，在治理方面遇到了许多问题。。。作为治理者
，，，，，既要解决手艺难题 
，，，，，又要治理下属
，，，，，事情千头万绪理不清。。。作为部分司理不知道怎样激励下属
，，，，，提升下属的事情起劲性。。。人手紧缺时面临上级安排的使命
，，，，，不知道怎样去协调等等。。。

张遨游先生曾获得华为金牌PDT司理的声誉称呼
，，，，，并且
，，，，，也是从手艺工程师一步步走向治理者
，，，，，对各人的问题有很是深的感受。。。两天的课程不是理论堆砌
，，，，，所有的知识都是先生从以往履历中的提炼
，，，，，很是通俗易懂、接地气。。。

通过李东来的视频分享
，，，，，让各人明确作为治理者既要知道怎么做
，，，，，更要知道做什么
？？？？？通过李云龙的视频案例
，，，，，让各人清晰怎样激励下属
，，，，，ORADO-PDCA模子应该怎么运用；；；通过华为公司去新员工培训的机制
，，，，，让各人从中学习怎样治理新员工
，，，，，作育下属；；；通过张凯司理的案例
，，，，，让各人学习怎样运用XYZ的相同技巧。。。 除此之外
，，，，，张先生在各个知识点前设置了大宗的故事、现实的治理案例
，，，，，并让各个小组充分参考进来
，，，，，这样的授课形式各人都体现很是容易接受
，，，，，许多要领都可以直接用到以后的治理事情中。。。

作为高端培训与落地式咨询的向导者
，，，，，一定发咨询不但仅是培训
，，，，，更致力于让各人真正学到工具
，，，，，提升各人的业绩。。。也谢谢各人的认可
，，，，，未来
，，，，，我们会做得更好！

一定发咨询
，，，，，专注研发治理领域高端培训与落地式咨询
，，，，，重在解决企业现实问题
，，，，，接待各人咨询！