案例概述

一、系统升级配景

广州宏达工程照料集团有限公司是广东宏达建投集团旗下二级集团，建设于1993年，是中国建设效劳行业的标杆企业。宏达作为全历程工程咨询专家，在中国率先推行国际化的全历程工程咨询和治理模式，是中国首个同时拥有国际咨询工程师团结会(菲迪克，FIDIC)认证培训师和认证工程师的工程照料企业。

近几年宏达集团营业快速生长，而集团的运营治理模式照旧古板的财务板块与营业板块各自自力运行，这种相同不畅的治理与运营模式日益凸显出误差，近期，集团约请了专业咨询公司，对公司财务规则举行评估和调解，以营业事务驱动为线索，以IPO要求为依据，对业财一体化流程举行梳理，重新界说项目权责收入、项目本钱核算的规则，最终实现业财数据联动、共享，实现财务对营业的支持、包管和效劳作用。

二、本次系统升级主要内容

本期业财一体化子系统包括条约与收款、资产治理、项目预算、权责收入确认、用度报销、项目本钱核算、财税治理、两金治理和资金治理等�？�，同时与现有的谋划治理、项目运营治理、人力资源等子系统相关联，系统以项目条约线索，凭证差别营业类型，挪用对应的预算模版，体例项目预算，并将生产资源的设置融入项目预算，优化资源设置，在项目实验历程中，项目认真人随时相识项目的各项信息和目的利润；系统与用友NC系统集成，实现票据与凭证转换与数据同步；系统还提供多种治理门户，让集团治理层实时掌握项目各方面信息，迅速做出判断和决议。

应用价值

为宏达集团搭建了业财一体化信息平台，突破营业财务各自运作时势，推进集团营业与财务的高度融合，实现业财数据联动、共享，实现财务对营业的支持、包管和效劳作用；同时与现有的谋划治理、项目运营治理、人力资源等子系统相关联，打造了一个统一的企业综合营业治理系统，周全提升企业治理效率。

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广州珠江监理咨询集团有限公司信息化治理系统

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